课程时间

12H

课程对象

团队领导、企业管理人员

授课方式

知识讲解 案例研讨 视频教学

课程大纲

一、重新认识《西游记》

Ø 《西游记》的历史地位和真正价值

Ø  草蛇灰线，伏脉千里——经典小说的核心写作方法

Ø 《西游记》与现代企业管理

二、《西游记》中的团队建设学

² 高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划

   1､目标的设定技术——取经目标的设定过程

Ø 案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标

Ø 如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办？

Ø 案例：佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨

Ø 如何避免目标管理的负面影响

Ø 计划——西游团队的失误之处

   2､人员的组合技术——西游团队经典组合

Ø 性格分析学的人格分类

Ø 西游记团队的人格组合

Ø 完美型——唐僧

Ø 力量型——孙悟空

Ø 活泼型——猪八戒

Ø 和平型——沙和尚

Ø 案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合

 3､团队的分工、定位与权限

Ø 明确定位与权限的作用

Ø 西游团队的定位与分工

Ø 西游团队的定位磨合过程

三、团队成长的四个阶段

1、成立期－完美的初恋阶段

2、动荡期－团队必经的考验

3、稳定期－回归正轨，大步向前

4、高产期－从小乘到大乘的升华

四、团队精神的核心——团队协作的打造

Ø 团队协作的五大障碍

Ø 从和谐到矛盾——取经团队的前后变化

Ø 四圣试禅心---取经团队信任丧失之源

Ø 偷盗人参果---团队矛盾的深化

Ø 唐僧该怎么办——如何打造团队信任

五、激励与授权——高效团队的经营技术

Ø 从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜

Ø 激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题

Ø 如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励

Ø 如何进行授权----取经团队的员工准备度

六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术

Ø 说服他人的关键----智激美猴王的智慧

Ø 故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧

Ø 赞美技术----唐僧领导力的短板

Ø 团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”

七、总结——重新认识西游记

Ø  重新认识《西游记》的价值

Ø 《西游记》在其它角度的解读及学习

Ø  我们如何再读《西游记》