【课程背景】

“中国已经击败了非典型肺炎！”

在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及国家信任的基础。

能够快速应对新问题、突发问题的基础，在于日常管理的有效性。作为国企及事业单位，不单要制定管理制度，更重要的是重视对管理制度有效性的评估和不断优化。

课程将针对国企、事业单位给出一套“SCEO自成长管理模型”（即以“建立标准Standard->落地检验Check->有效性评估Evaluation->标准迭代Optimization”为管理过程），旨在助力企事业单位持续提升内部的管理效率，稳步提升组织的整体执行力。

课程中将讲解具体的落地方法，**丰富的案例及互动环节，帮助学员充分理解管理学知识，并形成对实际管理工作的新思考。

【课程收益】

n 2020年全球**新管理学研究成果解读

n 提升全员执行力的具体方法

n 系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法

n 提供多个管理模板及工具，如员工数据日志模板等等

n 现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑

【课程特色】

国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强

【课程对象】

国有企业、事业单位干部

【课程大纲】

一. **新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？

1. “管理”的目的就是打造员工自驱力

[案例]美国西北大学灯光实验

2. 拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析

[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究  

3. 2020年西方现代管理学的**新成果

[资料]美国加州大学伯克利分校2018年关于管理学**新分析结果

[案例]《Nine lies about work》8个**新管理学结论

二. 为什么说“执行力提升”是个管理问题？

1. 公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

[案例] 某知识产权公司员工复盘会案例分析

2. 管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因

[情景体验]我们要的是什么

3. 将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

[案例] 鸿泰基金营销团队一年业绩翻8倍

4. 比起工作技巧，高绩效团队更关注管理

[案例]娇韵诗的管理秘籍

三. SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环

1. 有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代

[方法论]  SCEO管理理论

2. Standard：建立标准，固化**实践方案

3. Check：检验标准落地，快速让每个销售达到80分

4. Evaluation：数据化评估落地效果，验证管理行为有效性

5. Optimization：基于评估结果迭代，获得更好的“标准”

[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话

四. 行为管理：如何让员工的执行力越来越强？

1. 员工日志：一箭双雕的管理工具

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

[工具] 行为数据化

2. 行为应该管理让员工拥有执行力

[案例]一分钟经理人

[工具]二级反馈法

3. 激励管理——执行力的发动机

[案例]微商团队如何业绩提高75%

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

4. 会议管理：用高效的会议推动团队

[工具]六顶思考帽

五. 心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？

1. 面谈管理：执行力的核心驱动力

[互动体验] 心灵节拍

2. 建立畅通的沟通渠道。

[工具] 不饱和反馈法

3. 用仪式感提升员工忠诚度

[案例]《The power of moment》峰终定律

4. 倾听：好的管理者都是good listener

[互动体验] black wall

[工具]倾听六步法；镜面反馈法

六. 成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1. 师徒制——新人快速上手的捷径

[案例] 某互联网公司人员梯队培养

2. 建立培训体系——让人才批量生产

[图表] 培训体系架构图

[方法] 兼职讲师团队搭建

3. 员工期望管理——人才培养从面试开始

[工具演练]googol面试法 。

4. 职业生涯规划——看到未来才能做好现在

[工具]职业地图

[图表]关键字云

七. 现场解答学员的管理问题