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王长震

披靡TM房企MTP管理技能提升沙盘模拟课程

王长震 / 沙盘培训讲师

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课程背景

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 有鉴于此,九十年代末,国内的企业开始引进MTP管理课程,对管理阶层进行系统、完整的管理技能培训。 本课程根据房地产业的特点,结合MTP的经典理论,针对房企中层管理者设计适当的案例,系统整理出这套《房企MTP管理才能发展训练》课程,近年在碧桂园、万科、金融街、招商地产、华润置地、佳兆业等众多知名房企展开培训,均获得极大认可。

课程目标

1.明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能 2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务 3.发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标 4.能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理 5.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者 6.培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善 7.了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 8.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务 9.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作

课程大纲

课程大纲

**讲 管理者的角色与认知(认清自己)

1. 了解什么是管理;

2. 认知管理角色

3. 管理者自我定位与特点;

4. 管理者应以具备的基本素质

体验活动:五秒鼓掌(了解管理的本质)

第二讲 团队管理

1. 什么是团队,什么是高效团队?

2. 团队角色分析,不同人员的不同管理;

3. 团队发展的五个阶段的不同管理;

4. 团队冲突的管理;

第三讲 管理者的时间管理

1. 时间都去哪儿了?

2. 时间管理的四大错误认识;

3. 高效时间管理的五大原则;

4. 时间管理的三种方法;

5. 高效会议策略。

第四讲 管理者的目标管理

1. 明确目标;

2. 目标管理六大特征及核心步骤;

3. 目标设定的SMART原则;

4. 部门目标设定的8大步骤;

5. 如何做好目标分解;

6. 目标与计划。

第五讲 沟通及跨部门沟通

1. 沟通三要素;

2. 怎么听,这样讲,如何问;

3. 同理心沟通;

4. 不同层级的用不同的沟通方式;

5. 因人而异,不同性格的人如何沟通

6. 怎么做好跨部门沟通。

第六讲 领导学与领导力

1. 领导;

2. 领导力、领导影响力;

3. 职位、权利和责任的关系;

4. 领导服人的方法;

5. 五点情景领导力。

第七讲 有效激励

1. 何谓激励;

2. 人的行为过程;

3. 马斯洛需求层次理论;

4. 激励机制如何建立;

5. 非物质激励?

6. 物质激励的奖惩方法;

7. 有效激励原则;

8. 如何针对不同的人进行激励.

第八讲 如何授权

1. 授权与控权是领导行为的基本形态;

2. 授权与控权的两维度及动态平衡;

3. 人治型管理向法制性管理过渡;

4. 授权的主要方法;

5. 那些工作适合授权,授权给那些人合适?

6. 中高层不愿意授权的原因剖析;

7. 防止反授权。

第九讲 高效执行力

a) 什么是执行,什么是执行力?

b) 执行要的是结果;

c) 执行的三讲原则;

d) 执行的四化标准;

e) 高效团队赢在执行。


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