[课程背景]:

l 制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代

1. 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了

2. 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力

3. 中国作为全球**大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了

4. 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性

l 这些变化要求着企业的采购与供应链需要：

1. 更好地理解市场

2. 提升利润贡献度

3. 更快地响应需求

4. 采取零活的交付方式

5. 提供更好的供应资源与风险管控

[课程对象]:

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。

[课程目标]:

**培训，帮助学员达成以下培训收获。

Ÿ 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面

Ÿ 了解供应链管理与采购管理的发展趋势

Ÿ 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理

Ÿ 掌握战略级的供应商管理思维

Ÿ 具备精备思维的采购策略与技巧

Ÿ 掌握供应商关系管理的要点

Ÿ 精通基于精益理念的交期与库存管理

Ÿ 掌握理解实践中的精益管理（质量，价值流，七种浪费）

Ÿ 灵活运用采购谈判与议价技巧

Ÿ 理解供应链风险管理，建立供应风险管理思维

[课程时间]:

Ÿ 2天（6小时 6小时）

[课程大纲]:

**天  9：00-16：30

一、 供应链管理与采购管理概述（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

1. 供应链管理的发展历程

2. SCOR Model

3. 当下的局势与未来的趋势

4. 采购管理与供应链管理的关系

5. 传统采购与战略采购

二、 精益采购的成本管理

1. 成本节约与成本避免

2. 财务视角的成本管理（成本要素管理）

3. 采购视角的成本管理（成本过程管理）

4. 成本管理与价格管理

5. 精益视角的运营成本与所有权总成本（TCO）

三、 战略级的供应商管理（13:00-16:30）

1. 供应商选择

2. 评估标准与现场审核

3. 合格供方管理

4. 供应商关系管理

1) Kraljic Model

2) Balance score card

3) QBR

四、 各种制造策略的计划，交期与库存管理

1. 策略计划管理

2. S&OP与策略计划

3. 主生产计划

4. 物料计划

1) 订货点法

2) 定期订货模型

3) 安全库存模型

4) Milkrun与JIT,VMI

4. 不同制造模式下的交期管理

5. 精益库存管理

1) 库存四分法

2) 库存ABC,XYZ

五、 采购与供应链实践中的精益管理

1. 采购的质量管理（5W1H，鱼刺图4M1E，6s）

2. 采购实践中的价值流管理（VA/VE）

3. 供应链实践中七种浪费的识别与消除

第二天  9：00-16：30

七、 供应链风险管理（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

1. 理解风险

2. 供应链风险的五大方面

3. 供应的风险

4. 如何管理风险

六、 双赢谈判与议价技巧（3:00-16:30）

4. 采购谈判概述

5. 双赢采购谈判的准备工作

6. 双赢采购谈判的七大要领

7. 双赢采购谈判之开场布局

8. 双赢采购谈判之中场交锋

9. 双赢采购谈判之收场

5. 双赢采购谈判之回顾