1 课程背景

采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织，系统，流程，人力，发展和合规性等诸多方面的领导力，也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。

2 课程收益

ü 了解管理与领导的差异性

ü 掌握建立采购组织共同价值观与文化的方法

ü 掌握建立基于良好协作的组织环境的方法

ü 理解采购管理在组织制订与实施经营计划的作用。

ü 掌握如何构建采购管理组织的管理基础

ü 掌握采购组织人才管理与团队发展的方法

ü 掌握采购管理中风险管理的方法

ü 掌握采购组织的绩效管理与合规性管理的步骤与方法

3 培训对象

建议参加对象：中高级采购管理人员

4 培训时间

课程时间：2天

5 课程大纲

第1章  领导与管理

1. 对于领导力的概述

2. 对于管理的概述

第2章  未来可期：采购组织的未来方向

1. 基于价值管理的采购组织

2. 寻找机遇管理风险

3. 愿景，使命，价值观和采购组织的战略

第3章  左右逢源：采购组织的内外协同

1. 什么是组织的协同？

2. 建立共同的愿景：与利益相关者沟通

3. 信任的基础：信誉

4. 激发员工的主观能动性：授权

第4章  正向领导力：高效团队的动力源

1. 激励与鼓舞

2. 发展良性的内部协作关系

3. 创建勇于变革的组织文化

第5章  未雨绸缪：采购管理的风险控制

1. 何为风险

2. 风险管理的流程

第6章  井井有条：经营计划管理

1. 计划概述

2. 采购管理在组织的计划制订中的作用

3. 采购管理在计划实施中的作用

4. 战略采购计划和供应管理计划

5. 如何执行计划？

第7章  卓有成效的管理基础：采购管理的组织架构和系统流程

1. 组织架构

2. 系统和流程

3. 战略寻源流程概述

4. 战略采购计划

5. 降低成本

6. 电子化采购与合同管理

第8章  以人为本：人力资源管理与团队成长

1. 岗位设计与职责分配

2. 人才管理

3. 职业发展机会与方案

第9章  业绩为王：组织绩效管理

1. 采购组织的整体目标

2. 制订绩效评估的标准

3. 如何进行评估

第10章  张弛有度：合规性管理

1. 内部控制概述

2. 如何**内部控制确保合规性管理