传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。

全面了解数字化建设对生产部门的意义；沟通企业各个业务部门在整体数字化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理数字化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行数字化建设的必要性和急迫性。 学习企业数字化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过数字

一、全面阐述一个制造型企业的概貌

企业经营所涉及的因素;

企业物流运做的规则;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

二、企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

三、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系

市场战略及定位与数字化技术；

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

产能的计算与销售的吻合

市场经济下的管理流程;

如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；

如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略；

理解“人的智力”对企业决策的局限;

四、数字化与生产管理与成本控制的关系

生产成本控制，费用效益分析;

全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；

采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

JIT ---  准时生产的管理思想;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;