【课程背景】

很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷？这堂课就是解决这个难题的。

做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因为没有人能一个人完成伟大的事业；完成这个使命不靠能人，靠系统，因为所有成功的企业都拥有一套完善的高效系统。

【课程内容】

一、你的企业有这些困惑吗？

1. 为什么战略难落地？

2. 为什么目标总放弃？

3. 为什么员工不执行？

4. 为什么人心难凝聚？

二、问题的核心-缺缺少赋能执行力

1、老板如何给中层赋能？

2、中层如何给员工赋能？

3、员工如何给经销商和客户赋能？

4、客户如何给企业和品牌赋能？

5、如何赋能团队执行力？

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练

↠↠不是讲授 是体验

↠↠不教知识 练技能

↠↠不教书本 练实

【课程亮点】

↠↠课程类型：干货！干货！实战！实战！效果！效果！

↠↠课程设置：方法多、工具多，演练多、成果多！

↠↠学员收获：现场练习，现场辅导，听得懂、用得上、带得走、学得值。

【课程大纲】

赋能团队执行力

-解放老板、业绩翻翻的保障能力

一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能

1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么？

2. 什么是商业人格的两个要素？

3. 什么是商业人格的两大标准？

【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？

二：请给我结果—商业的本质是结果交换！--给员工赋能

1. 不做结果的三个根源是什么？

2. 什么是执行的四大假相？

3. 什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？

4. 做结果的好方法有哪三个？

【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？

三：怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具—看板工具

1. 如何做正误看板？

2. 如何做改善看板？

3. 如何做流程看板？

4. 如何做计划看板？

5. 如何做梦想看板？

【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？

四：客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能

1. 客户定律--什么是客户价值？

2. 感动成交--客户价值的**高境界是什么？

3. 打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？

【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？

【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？

五：中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能

1. 为什么说中层是执行的**人？

2. 中层执行的四大方法是什么？

3. 如何让中层具有责任心？--责任管理法

【案例】：IBM的责任管理秘籍

六：团队执行铁律--赋能执行的48字真经

1. 执行的8字方针—认真**，聪明第二

2. 执行的16字原则—结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

3. 执行的24字战略

l 事前：决心**，成败第二

l 事中：速度**，完美第二

l 事后：结果**，理由第二

【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司