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李广斌

卓越执行力

李广斌 / 实战派培训讲师

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常驻地: 佛山

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课程背景

为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口?为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么科学论证的目标却不能实现?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么企业里总是有很多扯皮现象? 企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是干部职员的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具 了解执行型人才所具备的特质 找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划 找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响 学会对不同行为风格的下属,分别使用最佳的提升执行力的方法

课程大纲

课程大纲

课程导入:破冰活动

**讲:明确执行的标准

一、执行力的管理学启示

案例分析:小王的前途

1、中基层的3项核心能力

视频研讨:周星驰的执行

2、执行的含义

3、执行力的管理学标准-Lominger胜任力词典

二、执行力的5大行为标准

视频:执行力的曹操解释

1、执行力的5项行为标准

视频:猫与鸡

三、执行力的3种状态-不足VS过度

测试:执行力测试

案例:美国战疫

视频:李云龙炮轰老婆

1、执行不足vs执行过度

2、执行力的三种状态

3、执行的正确姿势

练习:分析案例中执行力的问题

第二讲:端正执行的心态

一、任务VS结果

案例:种树的俄罗斯人

1、执行心态一:任务≠结果

二、态度VS结果

案例:任城监狱再请战

1、执行心态二:态度≠结果

三、外包思维

案例:紧急文件

1、执行心态三:外包思维

四、责任在我

案例:红绿灯

1、执行心态四:责任在我

测试:责任感与团队角色

五、结果导向

案例:买车票的故事

1、执行心态五:结果导向

案例:阿里VS百度

六、执行决定命运

案例:周星驰的执行结果

案例:权臣蔡京的执行

案例:京东健康CEO张奇的执行

第三讲:摧毁执行的阻碍因素

一、执行的3大影响维度

1. 影响执行的3大维度

视频:电影《极限飞车》

二、执行的9大影响因素

2. 影响执行的9种因素

案例分析:出问题的客服团队

三、执行的2个段位

案例:猛冲猛打的采销团队

案例:京东的命运与强执行文化

1、Hay敬业度模型与克服组织障碍

2、执行力的2个段位

视频研讨:志愿军抢占三所里

第四讲:4R执行四步法

活动:画美人鱼

视频:美人鱼的不同“结果”

一、结果定义

1、结果定义工具:5W2H

2、结果/任务识别

练习:结果定义练习

二、分解行动

案例:舒乐水晶大教堂

工具1:鱼骨图

工具2:四象限法

工具3:甘特图

工具3:责任锁定清单

三、检查反馈

案例:秦国兵器-相邦吕不韦造

1、人们只会做你检查的

练习:检查反馈情景应对

工具:Milestones 里程碑

四、赏罚固化

案例分析:有效的奖励员工

案例:京东的严明赏罚

1、团队执行7个凡是

案例研讨:执行不力的员工

总结:课程回顾总结

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