当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究； 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）； 从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用； 从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法； 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

**部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑

1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理哪些问题不能解决

3. 培训管理哪些问题不能解决

4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念

1. 任职资格的传统理解与运用

2. 任职资格体系不是什么？是什么？

3. 任职资格核心理念是什么

4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5. 任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异

6. 如何识别企业核心职位、重点职位

演练：公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计

1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2. 企业任职资格体系的配套工程

1) 公司职位梳理和分析

2) 职位通道设计规范

3) 职业发展的“四级双通道、六级双通道”

3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演练

标准设计的基本方法

1) 素质标准开发的方法及工具

演练：某职位的素质标准模拟开发

2) 行为标准开发的方法及工具

演练：某职位的行为能力标准模拟开发

3) 知识和技能标准开发的方法及工具

演练：某职位的知识技能标准模拟开发

1. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

案例：某职位任职资格标准开发标准案例

第四部分  任职资格认证与评估流程

2. 认证与测评工具包开发方法与步骤

演练：某职位的认证工具包开发模拟演练

3. 认证与评估流程步骤介绍

案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容

4. 首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

5. 认证与评估注意事项

第五部分 任职资格和HR模块的接口

1. 和组织与岗位管理的接口分析

2. 和招聘、培训管理的接口分析

3. 和薪酬绩效、管理的接口分析

4. 和干部管理的接口分析

第六部分 总结与回顾