培训对象：企业中高层管理者

课程背景：

杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”

    史蒂夫·乔布斯这样说过：“**的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”

    世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资**终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的**有效方法之一。

传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代，作为一名21世纪的管理者，你需要成为一名卓越的教练型领导者。**学习，您会成为一名出色的教练型领导，有力地支持到团队成员

课程收益：

1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式，真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系；

2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法，**大程度激发下属的积极性和能动性；

3、掌握教练式管理的对话的流程和框架，并梳理运用；

4、教练型管理者核心工具的运用：四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习；

5、成为教练型领导者，持续激发自我及下属的内在成长和职业发展；

教学方式：

     导师讲授 演示 教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

课程内容：

一、教练型管理者的三大核心能力

Ø 现代管理者面临的挑战

Ø 教练型管理者与传统管理者有什么不同？

Ø 教练型管理者需要掌握的三个核心能力

亲和力

聆听力

提问力

二、如何开始一次教练型管理的对话

Ø 四个计划性问题工具

Ø 四个计划性问题的演示和练习

Ø 神奇的大脑：三脑

三、如何运用教练工具进行下属及团队辅导

1、平衡轮工具的流程与运用

2、一对一下属辅导中的运用

3、团队问题分析与解决中的运用

四、如何支持员工持续的发展和成长

1、逻辑层次的流程及运用

2、逻辑层次在下属沟通中的运用

3、逻辑层次与自我领导力提升

五、教练型领导力的核心总结

1、成为教练型领导者的原则

2、教练型领导者对话的流程总结

3、如何持续成为一个教练型的领导者