本课是从企业的角度，阐述并购管理体系。这是两天课的缩减版，简化了部分风险因、团队、宏观可行性分析，某些管理环节、财务分析、文化略去。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、各职能部门主管。适用中外企业、私募基金、银行、投行、咨询、律师等。听课现场鼓励积极提问和发表看法，听课人数一般在30人以内，方便现场互动。

一、 财务投资与战略投资差异

a) 两者模式和本质差别

b) 两者投前投后管理

c) 中外并购基金的模式差异

二、 企业并购

a) 并购的战略动因及对后续管理影响

b) 资本融资（IPO上市等）和公司业务发展的影响

三、 主要风险因素

a) 三大外部风险

b) 五类公司内部风险因素

c) 对并购评估和后期管理影响

四、 并购团队的组建

a) 内部和外部团队（投行、律师等）的角色与风险

五、 企业并购的具体步骤

a) 战略分解与目标拓源

i. 三大工作关键与日常工作的结合

b) 并购意向

i. 诸多风险的判断、控制与应对

c) 尽职调查

i. 两大目标和关键环节

ii. 三步工作内容与风险管控

iii. 财投与战投决策所需的信息收集与分析差异

d) 法律谈判需要主要的问题

i. 财投与战投差异

e) 投后及整合管理

i. 整合失败的几个迹象

ii. 财投与战投的后期管理

六、 企业估值

a) 各类估值方法运用和利弊

b) 简介现金折现模型（收益法）及风险

七、 五、并购案例的具体分析

a) 国内外包括制造业、医疗、银行、服务、高科技等案例分析和教训

b) 其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节