当你从业务精英，到管理岗位的时候，是否遇到过以下问题： 众多的“荆棘”事物中怎样抓住重点，实施管理行为？ 下属不接受你交付的工作，有抵触情绪，即使做也是应付的完成。 辅导下属工作，一遍、两遍、三遍，下属还是不会，该怎样辅导。 下属的工作积极性不高，凭借自己的经验激励下属，效果不明显，或者只能保持一段时间的工作积极性，时间稍长积极性又下降。 团队会议，头脑风暴的过程中，出现意见的反对者，大家提出想法，意见的反对者就会提出批判，影响团队。 提出了团队目标，有人反对，认为目标和自己没关系，而且没法完成。 团队的制度，流程执行的过程中存在问题，做出效果与标准相差甚远， 对问题做了讲解，可是还是会犯重复性错误。

1.学员明确管理的8种角色，5大手段，3大能力； 2.学员掌握下属工作9种动机，以及激励方法； 3.学员掌握团队管理的7要素； 4.学员掌握以身作则的方法，以及GROW的辅导步骤，方法； 5.学员通过体验、视频教学、角色扮演，头脑风暴等形式，帮助你深入理解管理者到管理顾问的操作方法。

课程大纲

模块一：管理者认知

1. 管理是管什么，理什么？

2. 体验式培训，管理过程中的的五大手段

3. 日常管理中，管理者需要担当哪些角色？

4. 管理者如何准确掌握团队的发展阶段，并且匹配对应的管理方法

模块二：团队管理7要素

1. 怎样让下属统一方法，统一步骤？

建制度，立规矩，定标准

2. 团队管理过程中怎样做到一碗水端平？

做到言行一致

3. 下属的行为标准，靠什么做管理，怎样才能做到团队互信？

体验式互动，信任的建立

4. 团队管理过程中，短期目标与长期目标需要怎样进行设定？

设定团队短期目标方法

设定团队长期目标方法

5. 怎样帮助下属进行准确的自我定位？

**能力、意愿，帮助员工准确定位自身现状

6. 判断下属工作动机的方法？

下属工作动机测评

7. 帮助下属建立自身的“成就感”

以下属为中心的激励方法

模块三：打造领导力

1. 绘制团队愿景目标的方法

2. 以身作则5原则在企业中的落地方法

模块四：高效辅导

1. 专业辅导4步骤

准备、示范、练习、反馈

2. GROW模型现场教练

现在的现状

对现状大家怎么看

有哪些方法可以应对现状问题

具体怎么做