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石磊

企业战略财务管理 —投资并购与决策

石磊 / 企业投融资管理实战导师/高成长企业财务管理实战讲师

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课程大纲

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。


如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,**终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。


本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。


【课程收益】

Ø 了解企业诊断书三大报表的读法

Ø 了解如何一眼看出好资产差资产

Ø 了解企业投资的基本理念

Ø 了解商誉概念、性质

Ø 了解分布式购买的核心价值

Ø 掌握投资并购中的财务法务要点

Ø 掌握企业投资、并购的基本工具及方法

Ø 掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中


【课程宗旨】

根据学员需求,在短期内让学员掌握财务报表基本知识,具备财务投资并购头脑,懂得企业投融资并购的大思路和风险要素。


【课程时间】6-12小时

【课程目标】学员发现投资并购对于企业的重要性;影响管理层对于投资并购的决策思路;解决企业并购中的投融资难题。





【课程大纲】

目录

一、战略解读公司财务报表

“底子”——资产负债表

Ø 资产质量高还是低?

Ø 高风险还是低风险?

Ø 重资产还是轻资产?

Ø 专业化还是多元化?


“面子“——利润表

Ø 盈利从何而来?

Ø 盈利能否持续?

Ø 盈利归谁所有?

Ø 盈利质量如何?


“日子“——现金流量表

Ø 收入有无现金保障?

Ø 利润有无现金保障?

Ø 投资的钱从何而来?

Ø 企业的根生命周期?


案例:海天酱油;贵州茅台;福耀玻璃;谷歌;微软;腾讯;万科



二、企业成长的三个阶段?

Ø 企业三个成长阶段中的投资并购需求

Ø 企业投资并购中的“博弈”思维

Ø 红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏)

Ø 共赢思路


三、企业为何要进行投资并购?

Ø 提升局部竞争力 (案例分析)

Ø 市场防御  (案例分析)

Ø 技术短板  (案例分析)

Ø 优质资源打包  (案例分析)

Ø 股权也是商品  (案例分析)

Ø 海外投资并购  (案例分析)


四、企业投资并购中商誉的玩法?(0.5h)

Ø 商誉的确定

Ø 如何减少商誉流行的分步式购买方式

l 案例美年大健康


Ø 资产并购还是股权并购

l 房地产公司的并购案例


Ø 如何设计股权架构

Ø 企业估值的确定方法

Ø 尽职调查中需要注意的风险点

Ø 通常情况下,并购前期需要注意的风险及相应的对策

l 董事会陷阱

l 股东借款陷阱

l 税金陷阱


Ø 并购达成后需要注意的风险及相应策略

l 对赌协议的风险和套路

l 债务及担保陷阱

l 强卖权陷阱

l 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估


Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略


五、并购中的其它问题?

Ø 国家政策问题

Ø 地域差异问题

Ø 投资并购中的整合问题




六、课程回顾、课程结束

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