一. 训练题目：新领导能力与团队执行管理

二.课程时数： 6小时

三.参加人员：企业中 与 高层主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正

            厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正

            央企一带一路国际化外派高阶人员课程讲授部分节录修正

壹. 领导人员角色能力与误区的分析

(一).企业团队与人员结构性的变化

    2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

    日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

   ●PCL    近来美执行力管理**出名的一句话

     Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企业崛起中运营所需的动能在变化着

●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过一亿次的精彩视频

     全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  **后一天上班的惊喜

(二).企业领导与执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的领导管理障碍）

   ●阶级观念与自主的差异

   ●国内往下式的管理文化

   ●要求的服从与过度依赖

   ●下对上推力与支持不足

   ●不敢给部属有犯错空间

   ●命令方式导致麻痹僵化

   ●执行力没有纪律的文化

贰. 团队中新领导者与传统差异及角色改变

(一).由动物群体本能中进化思考

   ●比尔盖兹的说法

   ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

   ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

   ●2017新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

     案例分析：滴滴顺风车血看UBER的离去与管理控制僵化

(二).领导者的领导能力改变

   ●团对成员受众的悄然变化

   ●领导者现在作法传统差异该在何处

     不会影响就是失败  感与敢

     上至下  与下至上的运营轨道（大国重器中世界**企业的共似性）

     由统御向领导过渡

   ●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇

(三).领导者的领导日常角色扮演与影响力

   ●领导者的影响力角色扮演

     领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中**为缺乏）

(四).孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

   ●九地篇  有无度之将无畏战之兵

   ●养兵千日用于一时

   ●下属的指导与培育（养与用的观察）

叁. 领导力与执行管理互相影响的关键点

(一).2010开始的执行力管理新革命的关键点（对新执行管理的新认知）

   ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

   ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

   ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

   ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

   ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

(二).带领团队需有细致化的执行力意识

   ●工作常交差了事态度检查

   ●无细致化的工匠精神灌输

   ●工作与职业的危机感教育

   ●直接与间接成本概念导入

   ●主管命令控制往领导影响过度的分析

(三).领导团队凝聚力对执行力的影响成正比

   凝聚力管理案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德领导的作为

(四).提高部属执行的领导技巧总结

   ●对工作执行进行要细分与分阶段

   ●管理控制要因人因事而不同

   ●要理解人的价值观会不同

   ●不要常事必躬亲

   ●不要只批评员工工作而无指导

   ●员工的工作过程中要得到激励

   ●激励细分下的杰出表现