一.训练题目：向下管理的的关键点
二.课程时数：8小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正
厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正
清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分节录修正
壹. 经理人员向下管理与工作的分析
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
●向下管理方式在时代中的悄然不同变化着
●领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 如是说
领导者现在作法传统差异该在何处
●新向下团队管理中的影响力建设（主管命令控制往领导影响过度的分析）
●要注意你带领的方式替自己整了啥样的兵
●主管角色工作的致命地雷（国内主管的通病）
(二).2010开始的向下管理革命的关键点
●向下管理需对团队进化的认识与发挥
●向下管理需有效向下分析目标的方式
●向下管理需团队凝聚能力与建设方向
●向下管理需部属成员学习培育与辅导
贰. 向下管理需对团队进化方向的认识与发挥
(一).领导变革之父的新团队向下管理概念 ( 企业团队与人员结构性的变化 )
●2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究)
●国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )
●新时代经理人员该赋予团队什么能力 ( 方能所用 )
独立个性 服从力 创新空间 喜变化及应变力 自我思维
(二).由动物群体本能中思考向下管理进化
●比尔盖兹未来之路的说法
●野牛野马 大雁 狼 (有得也有失)
●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)
●企业崛起路途下中国文化的影响作用与精彩及制约之处
●平衡观念中的霸道与温柔感性 (领导力和管理的相互制衡)
●孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(三).经世致用的国学思想管理参考（与课题有关的向下管理参考）
● 韩非子如是说
《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱
●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣
● 末稍神经麻痹症
《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下折也。如是，
则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削
●鲁哀公问于孔子曰：“寡人生于深宫之中,长于妇人之手,寡人未尝知哀也,未尝知忧
也,未尝知劳也,未尝知惧也,未尝知危也
●大学之道（修齐治平）其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道
●孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）
九地篇 有无度之将无畏战之兵 养兵千日用于一时
叁. 向下管理需有效向下分析目标的方式
(一).向下传递信息失效难产的原因
●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰
●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达草率
●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
●执行操作责任不够明确没有连结化
●当前背景资料说明不足，使执行者忽略危机
●对人员执行能力与过程障碍点预估性不足
(二).向下分析目标促完成的传递效率（传递信息有效性的内容）
●现有状况与问题阐释清楚 （来龙与去脉）
●公司战略计划和上级指示的目标和方针为何？
●达成目标的数据为何（届时检查依据）
●目标的时限为何？（何时开始？何时完成？）
●任务分阶段的目标与检查（所要达成的阶段目的）
●要把目标目的和操作手段加以区别（命令下达的致命通病）
要掌握有关人员的意图
关于「人」：人员、技能、态度
关于「物」：设备、机械、材料
关于「时间」：期间、时期、期限
关于「场所」：分担区域
关于「经费」：预算
关于「操作」：实施和控制方法
肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向
(一).领导者对团队凝聚力的投资与产出
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德领导的作为
伍. 向下管理需部属成员培育与学习辅导
(一).对部属培育辅导的重要性
有无度之将无畏战之兵的省思
●孙子兵法（九地篇）的说法
●知兵养兵与用兵
(二).国内某超大企业内部员工调研报告表
●吃惊的基层员工访谈调研数据
●想想自己
(三).传统和新型主管培育部属的操作比较分析表
(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
课后学习参考资料
主管人员管理的100法则
松下幸之助管理员工21点技巧
怎样授权101招
决策管理101招
管理改善101招
时间管理101招
