执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者**头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？

1. 交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成

2. 内部合作困难，资源协调更困难

3. 规章制度形同虚设，员工照样犯错误

4. 当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任

5. 企业出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，多做多错的说法

如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助企业管理者和员工迈向高效执行，提升企业核心战斗力。

课程收获:

1. 了解执行力对自身及企业的价值

2. 了解训练自身执行力的方法

3. 掌握练就高效执行力的步骤

4. 帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率

课程受众：企业管理者、企业所有员工

课程时间：1-2天

授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

课程大纲：

一、 企业为什么要打造员工的执行力

1. 企业竞争力源于执行力

案例：非典时的阿里

互动：什么是执行力

练习：找出高效执行力的事件

2. 员工竞争力源于执行力

案例：一名被开除的高校毕业员工

案例：买土豆的故事

互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱

二、 如何训练你的执行力？

1. 拼速度

1) 练就时间的观念

案例：比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论：你为什么不敢给自己设定完成时间

练习：制定接下来1小时的举手回答问题次数

2. 拼精度

1) 追求精益求精的精神

案例：爱迪生的3000次实验

互动：给你上交的作业1-10打个分

3. 拼广度

1) 不仅要站的高还要看的全

案例：和他的4种方案PK的结果

小组讨论：什么限制了你的视野的广度

三、 如何让你每天都充实高效？

1. 定目标

1) 目标3要素

² 时间、内容、人物

2. 做计划

1) 计划三则

² 善于留白

² 拥抱变化

² 即时改变

3. 细分工

1) 时间分工

2) 事件分工

4. 日事毕

1) 晨起定事分等级

2) 事不完成不放弃

案例：一场家庭纠纷引发的思考

互动：你**近正在追的目标是什么

小组讨论：如何做到当日事当日毕

练习：设计一个未来一周的行动计划（含盖个人、家庭、工作）

视频：忙茫盲

5. 死捍卫

1) 不吝奖励

2) 惩罚不待

互动：你多久没给自己奖励了

案例：一次让我终身难忘的颁奖

小组练习：奖励到现在为止对目标贡献**大的人（要求隆重有仪式感）

故事：一次严厉的惩罚

四、 如何消除影响执行力的不利因素？

1. 明目标

2. 善沟通

3. 细分工

4. 建氛围

讨论：你如何看待拖延症

故事：小猫钓鱼的故事

视频：日本人布置工作

互动：什么影响了你的执行

五、 怎样提升自己的执行力？

1. 21天习惯养成法

2. 秀目标

3. 秀成果

4. 寻反馈

5. 听鼓励

互动：做出成绩不愿被别人知道是什么心理

练习：制定自己21天的成长计划并细化到天