【课程背景】

市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

Ø 如何在组织中创造执行的文化，执行的氛围？

Ø 如何认识提升执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义？

Ø 如何加强管理干部的目标管理和过程管控的能力，从而实现组织执行力的提升？

Ø 如何提升全体员工的执行力做到目标导向、全力以赴、不折不扣？

Ø 如何打造执行型组织执行型员工？

这都是企业管理者应该深入思考的问题，也是本课程的内容要点。

课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

【课程收益】

Ø 掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法；

Ø 掌握**加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法；

Ø 学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量；

Ø 系统掌握提高执行力的切入点；

Ø 系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义；

Ø 系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位；

Ø 系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法。

【课程特色】寓教于乐，课堂氛围活跃；工具落地，动手实操环节多；实景演练，深度结合企业工作情境。

【课程对象】中高层管理者、行政负责人、HR负责人、总监

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何全面完整的认知组织执行力？

1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力

2、没有执行力，就没有竞争力

3、执行力的特征

Ø 系统性

Ø 全员性

Ø 可操作性

Ø 坚韧性

经典案例分析：《亮剑》的执行力精神

二、如何理解执行力就是企业竞争力？

1、混沌环境需要执行力破解

2、二分策略 八分执行

3、大多数企业失败在缺乏执行

4、执行就是把战略转化为行动

  案例：华为、三星等

三、如何解析和评价组织执行力的现状？

1、员工层面

Ø 员工不知道干什么

Ø 员工不知道怎么干

2、心态层面

Ø 敬业精神不佳

Ø 团队意识不强

3、工作技能层面

Ø 工作作风不严谨

Ø 缺乏目标管理技巧

Ø 缺乏自我管理技巧

4、组织沟通层面

Ø 层级不清、多头指挥

Ø 分工不明、职责不清

Ø 利益分配不合理

Ø 缺乏团队配合技巧

测评：组织执行力自测表

四、如何打造组织成员的高执行力？

1、执行的基础

Ø 执行力来自完善的工作计划

Ø 执行力来自有效的目标管理

Ø 执行力来自良好的时间管理

Ø 执行力来自有效的工作总结与汇报

小组讨论：如何做好工作汇报？

2、执行的准则

Ø 认真**，聪明第二

Ø 决心**、成败第二

Ø 速度**，完美第二

Ø 结果**，理由第二

Ø 结果提前、自我退后

Ø 锁定目标、简单重复

小组讨论：日常工作中如何有效执行会议决议？

五、如何培育执行型人才？

1、选人

Ø 挑选能执行的人

Ø 根据岗位，确定职责

Ø 从大处着眼、适应未来的执行需要

2、用人

Ø 重用才能出众者

Ø 实行淘汰制度

3、留人

Ø 留住人才，比招聘更重要

Ø 帮助员工成长

Ø 创造有吸引力的工作环境

小组讨论：王经理的后备干部选拔标准

六、如何提升组织凝聚力？

1、以员工为本

Ø 为员工提供深造的机会

Ø 听取员工的见解

Ø 鼓励员工的创造力

案例解析：杭州A公司的每月金点子计划

2、加强管理能力提升

Ø 团队分工与合作

Ø 充分发挥管理者的沟通和协调作用

Ø 充分发挥激励的作用

Ø 灵活授权及时决策

七、如何用心态建设营造执行的氛围？

1、敬业精神与绩效思维

2、专注于目标的定力

3、贯彻到底的意志力

4、高效执行，拒绝借口

5、执行是责任和使命

  案例解析：北京M公司如何用月度例会营造执行的氛围

八、如何营造高执行力的企业文化？

1、用企业的理念影响每一个员工

2、建设学习型团队

3、构建适合自己特点的执行文化

4、提高竞争意识

5、提倡速度致胜

  案例解析：重庆C公司**建设学习型组织营造执行文化