公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题。公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。 本课程跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。本课程从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

财务战略顶层布局 股融天下的财务设计 股权激励落地实操

课程大纲：

第1章 公司治理常识

1.1 公司治理的三种关系

1.2 投资、融资和公司治理

1.3 权利分配、程序主义和相互制衡

1.4 公司治理与公司管理相融合

1.5 三个对等统一原则

1.6 “资本＋知识”的利益分配模式

第2章 股权结构与控制权争夺

2.1 控制权私利与股东剥夺

2.2 集团股权结构与剥夺动机

2.3 剥夺的秘密与控制权配置

2.4 剥夺典型案例：众合机电的前世今生

2.5 解决“小”股东剥夺问题的基本思路

第3章 股权设计风险的关键防线

3.1 股权激励为什么是关键防线

3.2 “三金之术”与股权激励的目的

3.3 什么样的公司适合做股权激励

3.4 经理人报酬结构的现状和趋势

3.5 设计和实施股权激励的关键要点

3.6 特殊情况下股权激励计划的调整办法

第4章 股权激励的**优模式设计

4.1 股票期权

4.2 期股

4.3 业绩股票

4.4 干股

4.5 限制性股票

4.6 虚拟股票

4.7 股票增值权

4.8 延期支付

4.9 员工持股计划

4.10 **优模式设计

第5章 股权激励典型案例分析

5.1 慧聪的全员劳动股份制

5.2 联想干股转期权的演变

5.3 正泰的股权稀释之路

5.4 万科股权激励计划的成与败

5.5 TCL的股权激励

5.6 广厦集团的按揭购股与反向持股计划

5.7 华为的虚拟股变革

第6章 股权激励七定法

6.1 定对象

6.2 定模式

6.3 定业绩

6.4 定数量

6.5 定价格

6.6 定来源

6.7 定时间