课程大纲：中國北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心高層主管在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能
导言：世上有三种形态的人
先知先觉 后知后觉 不知不觉
随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向
(一).目前社会与环境的变化
●大数据与信息时代的剧变
比尔盖兹所著的未来之路
信息速度与巨量对社会与环境的冲击
(二).環境更迭與疫情之下的全球劇變
●疫情之下的全球化劇變
全球化\經濟危機與未來的生存條件
●比尔盖兹未来之路的说法
●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )
●一个新名词出现的忧虑 佛系青年
●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力
(三).令人恐惧的就业环境预测
●智能化与行业剧变
●世界人口过量与巨量失业的职业恐惧
●当职业丧失与改变后的可怕性
●收入支出的时机与下降曲线
●自身与老龄化社会
●當2025中国制造概念崛起
●中美贸易战對全球化波及下的忧虑
(五).企业崛起时运营所需的动能在变化着
儒家思想对文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）
綜观企业雄起时需要的一些特质（团队的特质文化与企業生存成长重大关连）
贰. 共赢态度与责任心的进化
(一).人员必须遵守的团队文化与规则
●工作团体(Group) 工作团队 (Team)的差异
●部门与个人没有制约与牺牲不成团（利益与本位主义的制约）
(二).必须要深刻理解的职场生存的观念
●要学会生存先要学会恐惧
●工作为何要讲生存竞争力
●感恩中的兢兢业业与执行责任感
●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在作什么
(三).职业工作中我们该有的心智模式与动能
●共赢共存共荣的新时代工作观念
●自我警觉力心智
●变革观念心智（因需要而改变）
●自我趋动力心智
(四).工作中必须要建设出的心态
●晋德修业气正人和
●斗志与激情
●学习的能力
●认识自我执行工作
●认真思考工作
什么是工作?
我为什么工作?
应该怎样对待工作?
●正确认识自己和工作岗位
我能干什么?
我适合干什么?
我将来做什么?
我能创造什么价值?
(四).工作中的自我规范团自觉检讨改善参考
●该作的事不要拖
●高效率的去利用时间
●永远加快自己的工作节奏
●不要在工作中有太多自己的私人时间
●只有公司成功了你才会成功
●注意准时.准时.准时
●工作永远没有完美的时候
●不要只为钱而工作
●永远要对公司有感恩的心
●你要比上级想象中更加积极
●团队中升职必先升值
●职场中要必备的和谐与美德
和谐文化中的晋德修业 气正人和 规矩方圆 敢问天下
壹. 执行力管理与工作的分析
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
●PCL 近来美执行力管理**出名的一句话
Pump Climbing shoes Lighter
(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）
●阶级观念与自主的差异
●国内往下式的管理文化
●要求的服从与过度依赖
●下对上推力与支持不足
●不敢给部属有犯错空间
●命令方式导致麻痹僵化
●执行力没有纪律的文化
(二).2010开始的执行力管理新革命的关键点（对新执行管理的新认知）
●领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 对团队执行力提升的总结
●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力
●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应
贰. 执行力提升管理需做好以下层面
(一).执行力管理需有细致化的危机意识
●工作常交差了事态度
●无细致化的工匠精神
●工作与职业的危机感
●直接与间接成本概念
●主管命令控制往领导影响过度的分析
(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关
有无度之将无畏战之兵的省思
●孙子兵法（九地篇）的说法
●知兵养兵与用兵
(三).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
会干扰执行力与团队共事的管理地雷
叁. 执行效率需有效分析目标的方式
(一).當传递信息失效造成难产的原因
●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形
●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放
●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
●执行操作责任不够明确没有连结化
●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在
●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足
(二).工作執行要遵从上级和协调同事间的工作效率（管理者常犯的误区与问题解决）
●先了解领导的以及你自己的工作方式与期望
问题分析与解决：领导的真切与价值观顺序（上级的想法与意图）
自己的工作方式和领导期望落差在哪
真正了解任务在大计划中的位置
听的方式与问的方式毛病在哪
●确定采用何种方式来和其他单位协作
问题分析与解决：WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW
共识与价值观落差
协调共识沟通含糊落差
阶段拆分与阶段目标
协作障碍在哪与排除
重点是执行完成度
协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚
●你永远要比上级对你地期望要更有執行效率
问题分析与解决：协作的效费比注意到没
有做与细做价值观
部属执行时的落差
上级对你执行的价值期望（完成度与完成时间）
●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议
问题分析与解决：主管传递信息的准确性与影响
部属协作与执行态度与技巧层面观察
横向协作中部门工作的节奏感
横向协作中有关效费比的向上反映
滚动的参谋参谋参谋计划计划计划
厦门优必德董事长的怒气故事
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■团队管理课程内容曾上过的部份企业名单
北大民营经济研究院EMBA班全国约计67期滚动中
清华继教院EMBA班全国约计6期滚动中
厦门大学管理学院约计47期滚动中
厦门大学经济学院全国公务人员约计53期滚动中
厦门大学经济学院继续教育中心约计48期滚动中
厦门大学管理学院EDP中心全国公务人员与企业人员约计59期滚动中
厦门大学法学院与公共行政学院约计32期滚动中
国家一二级职业经理人认证培训（劳动部）2001-2010全国约计98次
全国含政府公益及论坛演讲17年计约43次
中国中小企业竞争力讲座（国家银河培训工程）计约11次
上海浦东发展银行
福建福清核电工程
中国银行上海培训中心
福州显像科技集团（华映光电）
华南橡胶集团（万力轮胎）
红星美凯龙集团
吉利汽车集团曹操专车
新疆阿克苏区电力集团美的集团
海尔集团
海信集团
中科院国家信息中心
中国轻工对外经济技术合作公司 (事业单位)
中车 (北车唐山机械 ) (南车时代 )
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外运 (中长航 )
中建九
中国电科
灿坤电器
统一食品
鸿海集团（富士康）（东莞、青浦）
北京中华通讯
中粮长城干红（砂城、昌藜产区）
阿尔卡特通讯
九寨沟旅游区管理局
成都双流机场
成都卷烟厂
新疆阿克苏区电力集团
（法商）成都拉法基瑞安水泥集团
江苏瀚宇博德电子集团
厦门PANASONIC （建松）
福州显像科技集团（华映光电）
华南橡胶集团（万力轮胎）
广东格兰士集团
华为集团
福建华映光电
福建显像科技
山东利群商业集团
中国电子科技集团
湖南株州时代集团
武汉商业集团
四川长虹
999药业
山东聊城东阿阿胶集团
持续滚动中 以往过多余略......................
