PMBOK项目管理知识体系指南，是项目管理专业知识标准，是项目经理职业的必备知识，是专业项目管理实践的“垫脚石”，PMP是项目经理的资质证明，是项目经理追求的梦想之一。

不论您是想学习基础项目管理知识还是想获取PMP证书，本课程将从项目管理基础知识入手，以**获取PMP认证考试的方式，掌握通用项目管理的理论知识。

课程目的

& 协助**PMP考试，获取PMP证书；

& 系统了解项目管理知识体系指南；

& 掌握通用的项目管理基础知识和技能；

& 帮助学员从一些试题中，理解一些关键过程、关键案例；

& 获取项目管理知识体系的文档模板，在工作中可以借鉴使用。课程对象

& PMP备考人员；

& 职业规划定位于项目管理的非管理类人员，项目管理兴趣爱好者；

& 项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、业务技术骨干人员、PMO成员、及项目管理相关人员；

& 企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员。课程大纲

第1章 引论

1.1 指南概述和目的

1.1.1 项目管理标准

1.1.2 通用词汇

1.1.3 道德与专业行为规范

1.2 基本要素

1.2.1 项目

1.2.2 项目管理的重要性

1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

1.2.4 指南的组成部分

1.2.5 裁剪

1.2.6 项目管理商业文件

第2章 项目运行环境

2.1 概述

2.2 事业环境因素

2.2.1 组织内部的事业环境因素

2.2.2 组织外部的事业环境因素

2.3 组织过程资产

2.3.1 过程、政策和程序

2.3.2 组织知识库

2.4 组织系统

2.4.1 概述

2.4.2 组织治理框架

2.4.3 管理要素

2.4.4 组织结构类型

第3章 项目经理的角色

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.3.1 概述

3.3.2 项目

3.3.3 组织

3.3.4 行业

3.3.5 专业学科

3.3.6 跨领域

3.4 项目经理的能力

3.4.1 概述

3.4.2 技术项目管理技能

3.4.3 战略和商务管理技能

3.4.4 领导力技能

3.4.5 领导力与管理之比较

3.5 执行整合

3.5.1 在过程层面执行整合

3.5.2 认知层面的整合

3.5.3 背景层面的整合

3.5.4 整合与复杂性

第4章 项目整合管理  

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

4.4管理项目知识

4.5项目监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

第5章 项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

第6章 项目进度管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排序活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

第7章 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

第8章 项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

第9章项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

第10章 项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

第11章 项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险应对

11.7监督风险

第12章 项目采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.4控制采购

第13章项目相关方管理.

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.4监督相关方参与

模拟考试1：

上午模拟考试

下午模拟考试讲解

模拟考试2：

上午模拟考试

下午模拟考试讲解