您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > IT战略规划

李远佳

IT战略规划

李远佳 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

互联网时代的企业信息化建设,不再是企业的成本问题,而是企业的效益工程、生存工程、发展工程,企业信息化将面临着:

w 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术,站在风口上飞起来?

w 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求,如何统一认识、步调一致?

w 如何借助新一代大云物移智技术,提升管理水平效率,赋能业务价值?

w 如何利用大数据,为企业决策提供定量化的决策依据?

w 如何贯彻落实企业战略、管理提升,以及助力业务发展?

w IT规划在承上启下,如何提供传统IT规划内容的同时发挥新一代技术价值;

本课程融合从企业战略、业务、管理、流程,这条从“上至下”的管理线,结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。**两天课程,帮助您和您所在的企业,做精、做通、做实企业的IT战略规划,**基于新一代IT技术构建IT规划,为管理赋能,为业务赋值。

课程目的

& 学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向;

& 认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系;

& 了解IT规划方法、思路,掌握IT规划内容;

& 理顺IT部门和业务部门的关系,奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础;

& 掌握IT治理设计方法,驾驭运作信息技术部门;课程对象



& 企业中高层管理者、业务部门主管,主管信息化的高层管理者;

& IT规划人员、IT架构师;

& CIO、CTO、COO;

& IT总监、IT经理、IT主管;课程大纲

第1部分:新一代IT技术发展趋势,掌握时代的发展动向

1.1 大云物移智介绍

1.2 智能制造与两化融合介绍

1.3 信息化、数字化、智能化“三化”认知

1.4 小组讨论:举出一个小例子,如何借助新一代IT技术,赋能业务价值;


第2部分:信息化价值分析:识别企业信息化价值

1.5 IT的价值

1.6 IT价值的转变

1.7 IT的困难

1.8 IT职业经理人的三重境界与CIO

1.9 “IT 管理”还是“管理 IT”?

案例分析:IT建设案例分析


第3部分:企业信息化规划基础知识:掌握企业信息化规划方法

1.10 什么是IT规划?

1.11 IT作用与意义;

1.12 IT规划模型(国内外名企IT规划模型);

1.13 “互联网 ”的IT规划;

1.14 传统的IT规划;


第4部分:信息化现状评估:发现企业信息化问题

1.15  诊断模型方法

1.16  业务管理现状诊断

1.16.1 业务诊断评估

1.16.2 管理诊断评估

1.16.3 流程诊断评估

1.17  信息化现状诊断评估

1.17.1  IT应用水平评估

1.17.2  IT数据评估

1.17.3  IT基础设施评估

1.17.4  IT组织评估

案例分析:某城投水务集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例),现状诊断方法的理论思想分享


第5部分:企业化战略管控模式:练习从企业战略到IT定位的技能

1

1.18  企业战略

1.19  管控模式与业务模型

1.20  IT战略愿景

1.21  IT战略制定

1.22  信息化规划的总体目标与信息化建设原则

1.23  对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识

1.24  互联网 战略规划制定

课堂练习:企业战略分解练习


第6部分 企业业务流程优化:企业信息化的源头

1.25  企业的组织架构分析

1.26  企业的业务模式分析

1.27  企业的管理流程分析

1.28  基于UML语言的流程分析方法

1.29 讨论:

(1)信息化解决了哪些业务问题,哪些是业务问题?哪些管理问题?

(2)是先上管理软件系统,还是先进行IT流程梳理?


第7部分:信息化蓝图设计:掌握构建企业IT架构的技能

2

1.30  业务流程框架设计

1.31  集团管控应用蓝图设计

1.32  单企业应用蓝图设计

1.33  数据标准蓝图设计

1.34  技术框架蓝图设计

1.35  系统集成蓝图设计

1.36  信息安全蓝图设计

1.37  IT基础设计蓝图设计

课堂练习:分组讨论与设计,某央企信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例),绘制您所在组织的信息化蓝图。


第8部分:信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图计划

1

1.38 项目实施路径

1.39 项目实施策略

1.40 项目投资估算分析

1.41 项目建设计划


第9部分:IT治理设计:IT服务拔乱为正

1.42 IT治理模式

1.43 IT治理组织

1.44 IT治理流程

讨论:如何进行企业IT治理,有效运作信息技术部门?


第10部分:数据治理,掌握和利用核心的资产

1.45 数据架构

1.46 数据结构化/非结构化

1.47 数据建模

1.48 主数据管理

1.49 企业数据中心设计


2

第11部分: IT战略规划案例分析,借鉴对标案例实践

3

1.50  案例1:集团管控型IT规划案例分析;

1.51  案例2:迷您型项目制造IT规划案例分析;

1.52  案例3:某城投水务集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例);

1.53  案例4:某央企信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例);

1.54  案例5:某央企信息化建设总体设计;


第12部分:IT规划落地,有效的服务策略

1.55 系统选型

1.56 信息监理

1.57 长伴咨询


第13部分:IT管理理论知识介绍,了解相关理论体系

4

1.58  企业架构-TOGAF

1.59  IT审计-COBIT

1.60  IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.61  信息安全管理-ISO/IEC27001

1.62  项目管理-PMBOK与PRINCE2

知识小测验:IT管理理论知识测验,看您到底掌握多少?

上一篇: 企业数字化改革的内容与应用 下一篇:《企业成长模式》 极度竞争时代的成长之道

下载课纲

X
Baidu
map
""