新商业环境背景
在移动互联网时代,消费升级在持续不断的革命,催生新的商业环境,对零售连锁业态带来巨大的挑战,面对新零售连锁转型升级,看不懂?
企业品牌快速老化,进入经营窘境,对原有路径依赖,老的路必须维持,新的路难以尝试,面对新零售连锁转型升级,不会做?
对新消费主义的重新认知,重新构建与消费者的连接关系,是机会,更多的是挑战:
传统渠道失效,营销不精准,持续购买转化率低?
只有销售数据与商品数据,用户数据基本等于零?
业务主要靠传统门店,几乎没有触达用户的渠道?
年轻一代消费者的消费习惯改变,店租上升,电商打劫?
企业数字化缺的更多的不是工具、技术,关键是战略认知和运营人才?
新零售连锁企业从模式创新到业绩增长,从盈利提升到盈利复制系统落地?
《新零售连锁系统》全面帮您解决以上问题,实现新零售连锁转型升级与系统落地。
实现3大核心价值:
ü 从单店盈利到单客盈利新零售
ü 新零售连锁从创新到系统落地
ü 新零售连锁从创新到业绩增长
ü 新零售连锁从增长到持续赢利
解决12大核心问题:
ü 新零售连锁:如何引爆一场新的消费革命?
ü 新零售连锁:流量战略突破的关键在哪里?
ü 新零售连锁:增长战略突破的关键在哪里?
ü 新零售连锁:数字战略突破的关键在哪里?
ü 新零售连锁:商业模式创新突破关键在那里?
ü 新零售连锁:盈利模式如何从单店盈利进化到多边盈利?
ü 新零售连锁:扩张模式的优劣分析,如何实现快速裂变?
ü 新零售连锁:如何设计以战略目标为导向的机制?
ü 新零售连锁:如何建设既连又锁的高效运营体系?
ü 新零售连锁:如何建设快速复制的高效赋能体系?
ü 新零售连锁:如何建设既快又稳的督导管控体系?
ü 新零售连锁:如何建设新生代能打胜仗的战神团队?
课程流程: 调研问卷 针对性讲解 引领行业 实操作业 专家点评 深度互动
课程时间安排: 3天
课程大纲
一:新零售连锁战略
l 消费趋势:新零售连锁如何引爆一场新的消费革命
l 流量战略:新零售连锁流量战略突破的关键在哪里
l 增长战略:新零售连锁增长战略突破的关键在哪里
l 数字战略:新零售连锁数字战略突破的关键在哪里
l 实战案例:解密一年增长4倍新零售转型升级之道
二:新零售入口战略
l 构建自流量入口:组合营销提升客流量、复购量
l 新零售入口战略:会员营销场景化
l 新零售入口战略:会员经营特权化
l 新零售入口战略:会员经营货币化
l 实战案例:解密快速吸粉27万与转化策略
三:会员数字化精准营销
l 会员的消费、社交数据等
l 会员持续获取与分类管理
l 会员实时数据与交易转化
l 会员运营触达与持续复购
l 实战案例:新零售精准营销落地的4个阶段
四:新零售连锁模式
l 商业模式:数字化智慧零售转型升级
l 盈利模式:从单店到单客到生态盈利
l 扩张模式:零成本快速裂变式扩张
l 病毒扩散:超级用户病毒扩散的四大策略
l 管控模式:即快又稳的管控三级跳
l 实战案例:快速裂变的5个维度应用
四:新零售连锁运营体系
l 模式落地:模式成功核心标准落地
l 体系建设:建对的体系、建什么与怎么建体系
l 三维体系:前台、后台、管理支持三维体系
l 前台体系:门店人、物、环境的标准化
l 后台体系:扩张链、商品供应链、市场链的标准化
l 管理支持体系:训练体系、督导体系标准化
l 运营实战:选址体系、营销体系、门店盈利体系
l 实战案例:成功连锁运营标准化体系剖析
五:新零售连锁赋能体系
l 赋能组织:以客户为中心,组织由管理到赋能升级
l 管理人才:建立复合式组织结构形成人才培养平台
l 操作人才:建立复制工具三大步快速复制操作人才
l 实战案例:成功连锁企业的人才培养体系剖析
六:新零售连锁管控体系
l 复制系统:从产品复制到品牌复制到系统复制升级
l 管控系统:从财务管控到战略管控到系统管控升级
l 督导系统:一个中心、三级管理、三维督导、五个明确
l 三种督导:内部督导、专业督导、神秘督导
l 督导落地:督导流程、督导工具、督导方法
l 实战案例:成功连锁企业的督导体系剖析
七:新零售连锁团队体系
l 战略格局:开启使命,梦想落地,拥有领袖魅力
l 核心团队:打造具有精神共同体的高凝聚力核心团队
l 规划体系:意愿**、互补规划、能量成员、文化匹配
l 招聘体系:设计适合指标、收人与收心面谈方法
l 执行体系:PK机制、统一思想、统一目标、统一行为
l 文化体系:PK文化、快乐文化、冠军文化、责任文化、感恩文化
l 作业:新零售连锁系统
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