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隋海涛

如何做好向上汇报

隋海涛 / 管理效能提升与情商发展教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

向上汇报可以说是作为职场人几乎每天都可能发生的普遍行为,非正式的领导谈话、会议研讨、项目路演、年底总结……汇报发生也许不拘泥于时间、形式、场合,但汇报者的汇报内容在很大程度左右领导对汇报者的评价。从某种程度来说,汇报工作会直接影响一个人的成长。

然而很多职场人却都或多或少遇到过这样的场景:

日常汇报,才说了5分钟,就被领导打断,说:“说重点!”;

工作会议,一到你就紧张,打好的腹稿表达的一团乱;

项目报告,准备的很充分,领导却看都没看;

年底述职,明明做了很多工作,却因为超时无法清晰展现……

到底如何回报才能获得青睐,让领导满意?

   本课程结合实际汇报情境,运用大量案例与练习,帮助学员培养汇报思维,改善汇报方法,运用工具设计汇报框架,全面提升职场精英的汇报能力。

【课程收益】

1. 树立向上汇报的正确观念,植入汇报思维;

2. 学会向上汇报的结构设计方法,能够运用工具设计有价值的汇报内容

3. 能够应对不同领导、不同阶段的汇报需求

【课程对象】

企业员工、基中层管理者

【授课方式】

  讲授+案例分析+演练+讨论

【课程时长】

  1天 6小时\天


课程大纲


**讲 向上汇报的基础认知

1. 向上汇报是谁的需要?

2. 关于汇报的三个真相

3. 向上汇报的核心原则

n 结论先行,效率高

n 以上统下,有价值

n 归类分组,有条理

n 逻辑递进,有主次

第二讲 向上汇报的内容设计

1. AB法则:确定汇报目标

2. 故事思维:设计开场白

3. SPA法则:设定主题

4. 梳理结构:有理有据

5. 选择呈现:方式方法

第三讲 向上汇报的“三因子”

1. 因人而异

n 识别四种领导风格:支配型、影响型、严谨型、支持型

n 不同风格管理者的汇报需求

2. 因时而异

n 启动阶段:倾听安排、书面记录

n 实施阶段:重要节点、信息同步

n 完结阶段:文档沉淀、总结反馈

3. 因情而异

n 场景一:日常口头汇报

n 场景二:项目汇报/风险汇报

n 场景三:年中/年终总结汇报

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