【课程背景】

向上汇报可以说是作为职场人几乎每天都可能发生的普遍行为，非正式的领导谈话、会议研讨、项目路演、年底总结……汇报发生也许不拘泥于时间、形式、场合，但汇报者的汇报内容在很大程度左右领导对汇报者的评价。从某种程度来说，汇报工作会直接影响一个人的成长。

然而很多职场人却都或多或少遇到过这样的场景：

日常汇报，才说了5分钟，就被领导打断，说：“说重点！”；

工作会议，一到你就紧张，打好的腹稿表达的一团乱；

项目报告，准备的很充分，领导却看都没看；

年底述职，明明做了很多工作，却因为超时无法清晰展现……

到底如何回报才能获得青睐，让领导满意？

   本课程结合实际汇报情境，运用大量案例与练习，帮助学员培养汇报思维，改善汇报方法，运用工具设计汇报框架，全面提升职场精英的汇报能力。

【课程收益】

1. 树立向上汇报的正确观念，植入汇报思维；

2. 学会向上汇报的结构设计方法，能够运用工具设计有价值的汇报内容

3. 能够应对不同领导、不同阶段的汇报需求

【课程对象】

企业员工、基中层管理者

【授课方式】

  讲授＋案例分析＋演练＋讨论

【课程时长】

  1天 6小时\天

课程大纲

**讲 向上汇报的基础认知

1. 向上汇报是谁的需要？

2. 关于汇报的三个真相

3. 向上汇报的核心原则

n 结论先行，效率高

n 以上统下，有价值

n 归类分组，有条理

n 逻辑递进，有主次

第二讲 向上汇报的内容设计

1. AB法则：确定汇报目标

2. 故事思维：设计开场白

3. SPA法则：设定主题

4. 梳理结构：有理有据

5. 选择呈现：方式方法

第三讲 向上汇报的“三因子”

1. 因人而异

n 识别四种领导风格：支配型、影响型、严谨型、支持型

n 不同风格管理者的汇报需求

2. 因时而异

n 启动阶段：倾听安排、书面记录

n 实施阶段：重要节点、信息同步

n 完结阶段：文档沉淀、总结反馈

3. 因情而异

n 场景一：日常口头汇报

n 场景二：项目汇报／风险汇报

n 场景三：年中／年终总结汇报