1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。 2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

【课程大纲】

一、领导力概述

开题视频欣赏：谁是领导？

1、中国企业管理者领导力现状分析

2、领导是一个影响的过程

l 从“要他做”到“他要做”

3、领导与领导力的定义

4、领导理论三观点

5、领导与管理的关系和区别

二、情景领导力的五个层次

1、**层次：职位型领导力

l 人们追随你是因为他们非听你的不可！

2、第二层次：认同型领导力

l 人们追随你是因为他们愿意听你的！

3、第三层次：绩效型领导力

l 人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！

4、第四层次：立人型领导力

l 人们追随你是因为你对他们所付出的！

5、第五层次：巅峰型领导力

l 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！

三、卓越领导者的领导力模型

1、以身作侧

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励他人

四、以身作则

1、信誉是领导的基础

2、以身作则是信誉的基本条件

3、领导的**个使命：明确理念

l 明确理念的基本要点

l 要采取的行动

4、领导的第二个使命：为他人树立榜样

l 树立榜样的基本要点

l 采取的行动

五、共启愿景

1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2、愿景的力量：国球队的启发

3、愿景的涵义：

l 有意义的目标

l 未来的蓝图

l 清晰的价值观

4、如何将企业愿景变为员工的行为

5、领导的第三个使命：描绘愿景

l 描绘愿景的方法

l 采取的行动

6、领导的第四个使命：感召他人

l 感召他人的要点

l 要采取的行动

六、挑战现状

1、变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》

2、变化中体现领导力

3、领导者是变革的引领者

4、领导者的第五个使命：猎寻机会

l 猎寻机会的关键点

l 要采取的行动

5、领导者的第六个使命：实验与冒险

l 基本要点

l 要采取的行动

七、使众人行

1、领导者的第七个使命：促进团结合作

l 基本要点

l 要采取的行动

2、领导的第八个使命：发展他人

l 发展他人的基本要点和方法

l 要采取的行动

八、激励他人

1、领导的第九个使命：认可他人

l 认可他人的基本要点

l 要采取的行动

2、领导的第十个使命：庆祝胜利

l 庆祝胜利的基本要点

l 要采取的行动