前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 因此，在这个VUCA时代，个体的潜能，员工的内在驱动力及团队的创造力对于企业和管理者们显得尤为重要。 “未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励” 这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 赋能领导力，是时代对管理者的要求；赋能领导力，引爆员工的内在动力，带领团队创造卓越成果，让你成为轻松又有效的新时代领导！

1、理解什么是赋能领导力， 2、了解赋能领导力的本质， 3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。 4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。