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课程大纲:
序言
1. 成熟的全球项目管理PMBOK体系回顾
2. 从项目经理到产品项目集群经理的五大升级
3. 产品项目集群管理关键路径:五大阶段和八大步骤
导论:理解现代商业
1. 绕不开的生态圈
案例讨论:如今一招鲜,能否吃遍天?
身边的成功产品
2. 项目集概念
项目集Program的定义
项目集实例举例
3. 破冰案例集体讨论
**单元:战略一致
此过程梳理产品项目集群的前端输入,保障项目集群走在正确的战略方向上,符合组织战略定位、产品线战略定位。
1. 组织战略
项目的“该不该;愿不愿;能不能;够不够”
战略基点与基线,案例
积极争取战略优势地位
2. 商业论证
实例分享商业论证全过程
收集行业信息
组织行业调研
进行项目可行性论证
立项审批
发布项目集章程
产品项目投资收益测算方法
回收期
净现值
内部收益率
基于用户的商业视角
什么是好产品
收益(Benefit)的概念及四大分类
全生命周期收益链,案例说明
理解收益的内涵,洞察收益与人性的关系
聚合关键收益,提出直指人心的产品价值主张
工具表:用户全生命周期收益链与价值主张
3. 研讨交流:
分组研讨1:用户全生命周期收益链梳理
第二单元:商业创新
优秀的产品创新工作,是衡量产品成功与失败的**大差异
1. 持续创新
竞争大未来
良性增长
对标分析,有效区隔竞争对手
2. 构建产品的创新优势
产品创新分类
产品创新的组织环境
产品创新的美学特征
产品创新的奔驰方法
3. 研讨交流:
分组研讨2:小组研讨:公司产品创新
第三单元:组件架构
优秀的产品经理必须是优秀的架构规划师!
1. 从商业收益链到项目集群组件
架构规划的MECE思想
组件架构规划的输入
案例分享:从五大收益到五大专项,明确项目集组件构成
小组研讨:梳理产品项目集群组件架构零级视图
2. 统一方法论
大项目为何要统一方法论,否则会使巴别塔悲剧?
项目实例:项目集统一方法论
3. 项目集路线图
项目集群路线图
项目实例:产品路线图
项目正式实施前的工作一览表
授权组件经理完成WBS GANT计划
4. 研讨交流:
分组研讨3:项目集组件架构规划,发布项目集群架构图
第四单元:项目集群治理
项目集治理过程来确保各组件健康发展,确保产品用户收益交付兑现
1. 构建项目集治理框架
决策委员会
项目集管理办公室
联合工作组
项目集治理协同机制
2. 项目集治理方法
监督控制:阶段评审与过程健康度检查
集体决议:罗伯特议事规则
整合拉通:打造开放共享的命运共同体
3. 研讨交流:
分组研讨4:项目集治理框架,制定协同机制
第五单元:交付变现
此过程目的是确保项目集收益被移交给运营部门后,产品经理基于产品特点、积极开展新产品上市活动,组织参展等各类营销类项目,以有效支持运营组织实现产品收益**大化。
1. 扶上马送一程,培训产品知识、编写使用手册,回答FAQ
2. 案例:新产品上市抢滩、产品海外参展
3. 案例:支持营销,制定产品营销方案、协助设计市场营销活动
4. 制定产品中期发展规划
5. 产品尤其迭代升级和持续改进
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