当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 企业项目化管理管理干部通用项目管理方法
课程大纲:
一、帐前受命——项目启动阶段
1. 项目管理ABC
破冰:项目可以帮你实现又快又好的极致!“凡事皆项目”企业无处不在的项目
投资型项目 营销型项目
行政型项目 服务型项目
创新型项目 接待型项目
职能部门复杂任务的两大特点,**对策就是项目方法
项目成功的核心要素与核心理念
项目成功关键路径五步法
1. 项目决策
项目可行性论证的三层视角
案例:TCL的成功与败笔
如何选择项目:回收期、内部收益率与净现值
利用加权评分工具选择项目
项目投资回报测算案例与讨论
2. 明确任务目标
如何清晰把握各方干系人诉求
需求冲突了怎么办?
需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)
3. 立项发布
确认目标基准TQCS发布
确认里程碑阶段
识别制约、假设与风险
项目动员会
4. 实战模拟
视频案例讨论:如何做到又快又好的极致!
项目干系人视频案例讨论
实战演练:项目小组划分、小组项目选择
二、运筹帷幄——项目规划阶段
1. 群策群力,完成项目策划
自顶向下,整体规划
项目策划的方法
如何制作工作分解结构WBS
优秀的WBS分解能让过程透明化/简洁化
善用工具:WBS分解工具
2. 日程计划安排技巧
复杂的职能工作可以借助日程计划表,杜绝缺项漏项
如何安排日程计划才能又好又快完成?
工作量与工作时长巧估算:三点式估算法
3. 制定日常行动计划
运用形象的甘特图,指导日常工作计划开展
甘特图工具:Project工具软件学习
运用Project快速实现任务清单管理
运用Project快速实现工作顺序安排
运用Project快速实现成本预算管理
4. 实战模拟
小组项目策划演练
经典WBS-Project范例分析
软件运用指导:WBS与MS-Project软件使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
1. 团队组队—名不正则言不顺,言不顺则事不成
建立跨组织的平行矩阵团队
团队组建
团队分工RAM工具
合同书与任务书管理
2. 团队建设—事在人为
项目团队建设六步曲
团队建设与团队激励的12条法则
典范案例分析:如何实现日常项目的有效推动
录像教学与小组讨论
避免“可怜的驴子”悲剧
3. 实战模拟
小组讨论:录像学习与小组讨论分享
四、防微杜渐——项目监控阶段
1. 项目过程控制与保证体系
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其召开技巧
文档管理原则
重要的例行会议管理技巧
质量管理的“四个凡事”
防范进度延误的若干方法
进度压缩的若干方法
2. 风险监控
风险管控三部曲:识别—分析—应对
制造业项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
3. 实战模拟
典型风险事件案例分析
事业风险与生活风险大讨论
五、承前启后——项目收尾阶段
1. 关注结项,使项目价值**大化
2. 项目总结、成果汇报
3. 流程优化、流程固化
4. 成果推广、扩大战果
5. 行政收尾程序与注意事项
6. 组织过程资产累计
课程总结
1. 课程答疑
2. 项目管理知识体系回顾
3. 现场测试考试
4. 颁发培训证书及合影等
""