高科技行业：吉利汽车研究院、中广核、中电22所、29所、42所，成都核电研究院、海光集团、武汉电力规划院、株机南车、华星光电、中兴通讯、中国移动南方MM基地、艾默生研究院、腾讯、阿里软件、威胜集团、中国银行开发中心、四川省联社开发中心、德豪润达（3期）、脉奇信息、深圳财富之舟、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科、凡拓数码、北京握奇数据系统、厦门联想（3期）、厦门东南融通科技、联众、科陆电子、金证科技、烽火科技、招商迪辰、日立环球存储、深圳融天下、龙澄环保、盈峰环境集团、中电国际、深圳东新时代、天珑无线科技、艾弗尔查理测试机械、欣旺达电子、腾邦国际、深圳东信时代、天龙无限科技、比克电池、中国网安、浙江晶盛机电等； 通信运营商：广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广州移动（10期）、深圳移动（5期）、东莞移动、佛山移动、中山移动（3期）、珠海移动（2期）、江门移动、汕头移动（3期）、揭阳移动（2期）、湛江移动（3期）、郑州移动、福建移动（2期）、福州移动、厦门移动、南平移动、北海移动、内江移动、驻马店移动、河北移动、邢台移动、保定移动（2期）、秦皇岛移动、江阴移动、泸州移动、内蒙古移动、沈阳移动（2期）、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、贵州电信（3期）、广东省电信科学技术研究院、湛江电信研究院、西藏联通等； 金融行业：广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联、恒丰银行、团贷网、前海达飞金融、江门融通； 交通行业：广州地铁（4期）、深圳地铁、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、吉利汽车（集团项目经理特训营两轮）、上汽商用车研发中心、广汽乘用车研发中心（4期）、广汽本田、广汽菲克、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、深圳东风南方汽车销售服务有限公司、格特拉克（江西）传动系统、敏实集团研发中心、中山好帮手、湖南南车集团、比克电池等； 制造业：中集集团、美的集团及各事业部、艾默生、亚太电效、深圳飞通光电、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机（6期）、大洋电机（3期）、日立电梯（4期）、国电南瑞、福州华冠光电、广州松下万宝、华星光电（5期）、研祥工控、广州捷普电子、振华集团、艾弗尔查理测试机械等；上海三菱天梯、德国安美特化学、溢达纺织（3期）、深圳派诺特商贸、本田生产、宏发电声、上海宝钢梅山钢铁、德邦照明、欧普照明（6期）、 医药行业：广州医药集团、无限极（中国）有限公司、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药（2期）、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、华润三九制药股份、石药集团（2期）、广州金域体检、云南罗平卫计委等； 食品行业：珠海麒麟啤酒厂、云南嘉华饼业、恒顺醋业； 电力行业：广东电网、南方电网、武汉电力规划设计院、武汉电力设计院、河北设计院（2期）、广东台山核电、广东阳江核电、湖北电力建设、南海绿电、 科研单位：成都核动力二所、中电29所，30所、深圳安防、广州安防； 其他：万科地产、东莞市中天力通房地产、深圳沿海地产、中国建筑西南勘察设计研究院、长城物业、华润物业、宝岛眼镜、CCIC中国检验、人印股份、三诺集团、太东集团（2期）、广东源美国际、雅和珠宝、厦门喜梦宝、浙江临海伟星集团、金鹏集团（3期）、广东省路桥建设、天音科技、成都文轩书店等。

课程大纲：

一、项目管理体系导入

1. 项目管理基本知识

项目管理基本概念与项目特征

工程项目核心四要素—TQCS

四要素相互关联案例分析—悉尼歌剧院建设案例

优秀项目经理的定位-有所为与有所不为

项目经理赢的奥秘

项目流程九步导图

小组研讨：你所在项目的核心要素梳理

二、帐前受命——项目启动阶段

1. 项目选择

项目论证

工程项目收益率测算

确认项目制约、风险与外部依赖

明确项目开门七件事，发布项目基准，召开项目启动会

范例：地产项目立项章程

2. 工程项目干系人需求管理

需求管理三大工作：Discover、Define、Change-Control

工程项目干系人识别方法

案例：核电工程建设干系人

需求探寻的四个方法

需求探寻的常见问题、注意事项

经典案例分析：小蛮腰折腰事件

干系人与需求分析工具表使用技巧

视频案例分析

实战模拟

沙盘演练1：项目立项  学员可自主选择当前正在进行的基建工程、地产项目进行沙盘演练

三、运筹帷幄——项目规划阶段

1. 赢在策划

高质量的WBS必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，减少工程返工

工程项目WBS任务分解模板—点线面体

经典案例分享

工程建设项目管理要素清单

小组演练：WBS分解软件工具学习与实战项目演练

2. 工程项目关键路径规划

关键路径法在工程项目进度管理中起着非常重要的作用！

前导图法（PDM）规划方法

工程项目经理必知的CPM关键路径法

关键路径测算与浮动时差测算方法

3. 工程项目任务估算方法

三点式估算法

工程项目进度管理、分包管理中的应用技巧

4. MS Project应用技巧

运用Project安排工序

生成形象进度图

掌握独特技巧，以敏捷灵活应对项目计划变动

生成量化责任分配表

案例分析：项目甘特图范例分析

演练：小组实战项目演练

实战模拟

小组项目WBS分解演练

小组项目网络图编排

小组项目project行动路线图编制

经典WBS-project范例分析

四、按图索骥——项目实施阶段

视频案例研讨：如何将项目又快又好完成交付

1. 责任分工与团队建设

RAM责任分配矩阵表

项目合同与任务书描述

项目团队建设五步曲

项目团队建设常见策略方法

录像研讨：如何打造“梦之队”

2. 项目团队建设与日常推动

案例分析：“辛勤又可怜的驴”

项目经理领导力四大要求

实战模拟

小组讨论：录像学习与小组讨论分享

五、防微杜渐——项目监控阶段

过程监控：成本、质量与进度管理

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其注意事项

成为会开会的PM：项目会议推动技巧！

项目变更管理方法与注意事项

预防工程项目延误的方法

经典案例分享：广州地铁改造项目挑战不可能

2. 风险监控

向安全要效益：工程项目文明施工管理

风险管控三部曲：识别-分析-应对

风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

风险的四种应对策略方法

案例：上海莲花河畔楼倒倒事故分析

设计-动迁-建设-营销-客服-物业各阶段的风险案例

深圳体育馆坍塌事件案例分析

实战模拟

《风险识别分析表》模板展示

常用报告模板

六、承前启后——项目收尾阶段

关注结项，使项目价值**大化

工程收尾程序与注意事项

组织过程资产与**实践

项目总结、成果汇报

实战模拟

课程答疑

课堂小测试