业财融合：正在形成的伙伴关系

一、已经到来的“财务价值”时代

Ÿ 互联网时代财务职能面临的挑战和机遇

Ÿ 转型时期，财务职能分工与角色定位

- 财务新职能：业务（管理会计）财务、专业财务、共享财务

- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者

【案例】企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能

Ÿ 财务价值创造，需要业财融合

- 同心协力，统筹业务运营行为和价值目标

- 科学管理，为业务提供财务专业建议以服务价值创造

- 机会洞察，**财务资源提升业务运营绩效

Ÿ 新时期财务与业务的关系：融入渗透型

【案例分析】知名企业**财务转型，提升财务管理能力并为企业创造价值

二、财务如何与业务部门紧密协作

Ÿ 财务在与业务沟**程中存在的问题

Ÿ 如何突破业财融合屏障

- 突破财务思维，站的更高才能看的更清

- 转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴

- 了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

- 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台

Ÿ 业财融合中的冲突管理与沟通协调

【案例分析】企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？

价值创造：业务运营中的财务作为

三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

【案例分享】财务该如何处理各类业务协作？

Ÿ 基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台

- **步：回归基础重获新生

- 第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”

- 第三步：战略、业务、财务一体化

【案例分析】每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”

Ÿ 用财务数据透视企业经营本质，明确经营改进方向

- 营业利润的提升：盈利能力分析

- 经营效率的提升：营运能力分析

- 关键驱动因素分析法的具体应用

【案例分析】经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值

Ÿ 业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持

- 财务预测模型在销售策略制定中的决策支持

- 资金滚动计划，保证企业血脉通畅

四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

Ÿ 价值管理利器：用好预算管理工具

- 根据经营预测结果制定企业预算目标

- 业务财务人员在预算管理中承担的责任

- 预算控制过程中财务与业务的沟通、合作

【案例分析】某企业财务部门**预算做到对业务全过程控制

Ÿ 与业务部门一起，做好企业的成本管理工作

Ÿ 财务部门在绩效管理中发挥的作用

- 与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向

- 业绩计量与考评，推动业务执行力

【案例分析】某企业财务部主导绩效体系建立，推动了业务执行力

Ÿ 从“流程监管者”到“流程优化专家”

Ÿ 合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

【案例分析】企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例

五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向

Ÿ 从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账

Ÿ 着眼于价值链，帮企业看到增值的机会

Ÿ 财务从“管控型”走向“引领型”

- 发现价值领域，引领价值导向的文化

- 利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效

- 洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展

Ÿ 互联网时代下的财务洞察力

【案例分析】知名企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展

执行保障：财务经理人综合能力提升

六、业财融合对财务经理人能力要求

Ÿ 业务合作伙伴需要具备的核心能力

思维突破：业务洞察力、业财融合思维

Ÿ 转型时期财务人员的压力管理与自我调节

财务经理人应具备的基本管理素养：

1、 保持对数字的高度敏感和数据分析与处理能力

2、 你的知识不仅限于财务会计

3、 良好的文字功底

4、 团队精神和用人育人

5、 沟通协调、谈判能力

6、 要有工作压力和吃苦的准

7、 持续不断的学习准备

8、 管理会计工具运用与创新

9、 融资和外部协调处理能力

10、 原则性和灵活性的把握能力

【案例分析】全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道