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(一) 快速读懂会计报表
1、 利润表—能力、效益
2、 现金流量表—活力、现金
3、 资产负债表—实力!
4、 如何理解报表上的财务数字
5、 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
6、 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
7、 从管理的角度解读利润表
8、 利润是如何形成的
9、 各种利润率及各项成本费用比率分析
10、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
正现金流管理----现金为王
企业CCC管理—营运资金周期
库存管理
应收管理
应付管理
案例分享与讨论
(二) 、有效的成本控制与盈利能力的提升
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
◇2、 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
◇3、 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制!
◇5、 企业内部管理执行力差!
一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本:生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本核算模式选择
案例分享
常用成本核算方法
让你对企业耳目一新的标准成本法
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
企业运营能力
CCC=DIO DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的!
降成本提升盈利能力案例分享
红字接单蓝字出货
(三)、 全面预算管理与控制
认识全面预算—显差—找路—配置源!
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算,您的直觉是什么?
3、 什么是预算?
4、 什么是预算管理
4、 什么是全面预算管理
5、 全面预算管理到底能给企业带来什么?
6、 如何理解全方位?
如何理解全过程?
如何理解全员?
全面预算管理不同于传统计划管理
全面预算管理不同于传统财务预算
全面预算管理不同于经济责任承包
什么是有效的控制?
二、预算承接战略
企业战略设计:方向、定位、目标
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、 全面预算管理的自身价值
战略目标落地化
经济活动目标化
管理方式精细化
经营活动受控化
资金控制提前化
绩效管理依据化
成本控制约束化
案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
二、预算概要
经营计划要预先确定:
- 未来要做什么?(目标)
- 未来由谁去做?(责任)
- 未来何时做? (时间)
- 未来如何去做?(措施)
三、预算制定的前提—经营目标如何论证
案例分享:
市场战略意图
竞争差距
市场洞察
创新焦点
战略聚焦
关键任务
资源创新
机制创新
体系保障
风险应对
四、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算!
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结
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