当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务经理的财务管理课纲
· 一、掌握财务管理和会计学基本知识
· 引子……
· 企业管理变革三部曲:
· 1、解冻--现状分析--问题诊断
· 2、推进--行动计划--完善责权利
· 3、再冻--评估--样本复制——优化
· 解决问题的思路:
· 1、先有数
· 2、后有事
· 3、再找人
· 4、教育人
· 从帕乔利密码说起
· 商业经营成功的三大法宝
· 1、充足的现金或信用
· 2、优良的会计人员
· 3、卓越的会计信息系统
· 什么是财务
· 什么是会计
· 财务的目标和角色
· 财务管理在企业管理的定位
· 现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计
· 财务管理的作用
· 显示器
· ①、对标母本,确立经营目标。
· ②、分析现状,显示差距。
· 过滤器
· 建立机制,过滤风险
· 推进工具池:
· 经营预算模型
· 资源配置模型
· 风险管控模型
· 加速器
· 成果分享,
· 固化机制,
· 创新流程,
· 保障战略绩效达成
· 财务定位应是企业的战略合作伙伴
· 是经营决策的支持者----是得力助手、**参谋!
· 理解财务管理的目标就是企业价值**大化
· 企业目标: 生存、发展、获利
· 企业的财务本质
· 资金的价值运动
· 企业在不同阶段财务管理的特点
· ROA模型
· 杜邦财务分析体系
· 二、如何快速读懂财务会计报表
· 资产负债表
· 如何理解报表上的财务数字
· 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
· 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
· 从管理的角度解读利润表
· 利润是如何形成的
· 各种利润率及各项成本费用比率分析
· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
· 为什么公司会遇到资金周转危机?
· 如何应对?
· 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
· 财务比率综合分析法
· 6大关键财务指标解析
· 应收账款周转率分析及改善方法
· 存货周转率分析及改善方法
· 正现金流管理----现金为王
· 企业CCC管理—营运资金周期
· 库存管理
· 应收管理
· 应付管理
· 三、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题
· 企业财务分析的核心思路
· 1个起点:市场
· 3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
· 2大结果:风险和回报的平衡
· 对经营活动分析报告的理解
· 经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点
· 经营活动分析常用的方法
· 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
· 企业关键财务指标的管理含义
· 关键财务指标数据背后的管理问题
· **财务比率分析并改善企业运作
· 信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
· 存货控制指标:存货的管理
· 如何平衡增长与控制成本的关系
· 不同商业模式下的成本特点
· 成本领先——流程卓越
· 差异化——产品领先
· 目标聚集——用户至上
· 企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式
· 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
· 不同利润层次的决策作用
· 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
· 四、了解预算管理
· 全面预算管理
· 预算的重要性和原则
· 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
· 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
· 利用预算控制成本费用的关键点
· 没有预算就没有管理
· 预算与执行
· 什么类型的预算**适合本公司?
· 将预算当作项目管理——如何管理
· 各部门人员角色定位——责任划分
· 各部门之间及部门内部的沟通与协调
· 编制过程中的常见问题分析
· 如何让预算得到有效的执行?
· 预算与执行为何脱节?
· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
· 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
· 利用预算控制成本费用的关键点
· 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生
· 预算信息系统管理
· 预算执行中常见行为剖析
· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
· 如何建立有效的预算跟踪体系
· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
· 预算的考核
· 预算案例分析
· 绩效与考核
总结
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