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在线咨询【课程简介】
在当今激烈的市场竞争的大环境下,企业要比对手获得更多的效益,才能够顺利地生存下去。本课程介绍了8大浪费的概念、现象、原因和对策,并讲述极具操作性实施8大浪费改善具体方法。
只有真正的理解8大浪费,真正从思想上认清“浪费”带来的危害,才能在行动上去消除“浪费”,降低成本,增加效益。
【课程收益】
1.了解精益生产思想
2.明确企业现场中的浪费现象
3.熟悉直观工厂和持续改进概念
4.掌握现场改善的有效方法
【课程用时】6H/12H(1天/2 天)
【课程大纲】知识模块内容描述**章
精益生产基础² 何谓精益生产
² 精益生产的本质
² 精益的意识培养
² 精益生产的由来
² 什么是精益
² 拧毛巾哲学
² 浪费的定义
² TPS的核心
² 浪费产生的原因
² 案例:W公司存在哪些浪费第二章
8大浪费解析
(120 分钟)² 8大浪费清单
² 制造过多的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 存货过多的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 不良重修的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 动作的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 加工的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 等待的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 管理的浪费
² 案例
² 管理的浪费的现象
² 管理的浪费的解析第三章
全员参与 8 大浪费改善² 浪费点检表
² 意识-方法-机制
² 全员参与改善方法
² 方法 1:QCC活动的开展
² 方法 2:小组改善活动
² 方法 3:提案改善机制的建立
² 方法 4:精益生产模式革新消除浪费课程总结² 持续改善故事
² 焦点呈现-课程落地【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
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