财务是否参与到公司营运管理，这个决定权其实是掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这不是老板不重视财务造成的。那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中呢？这个问题你思考过没有？财务如何体现自身价值呢？

老板对财务的基本要求你知道吗？

要明白老板对财务的基本要求到底是什么？

管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里**重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。

怎么满足老板的要求？知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。

原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很多财务高手都是如此。

因此财务的价值应体现在以下六大方面：

一、 确保企业资金绝对安全

很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

1、 现金为王！建立健全资金管理制度

2、 企业内部控制体系的建立

案例分享：资金集约化管控--资金池工具的应用

二、 时时把握经营情况

这是财务**基础的工作，也是老板对财务工作**基本的需求

并不是我们把帐做完、把报表做出来了财务工作就算完结了，其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。

我们必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的**步。

1、 准确无误地执行交易的处理。

2、 精准数据的提供者

3、 成长为懂财务、会管理、懂业务三位一体的财务管理者

[案例分析]财务如何融入业务了解业务反映业务现状

[案例分析]数字管理是财务管理的正确语言—数据仓库

三、分析问题，指明方向，提供经营决策依据

也就是财务分析，民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出。

但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此？因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。透过财务数据分析经营过程存在的问题，并协同业务解决问题才是王道！

1、 分析财务数据支持更佳的决策

2、 **预算和预测制定长期管理提升方案

3、 比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩

4、 显差—找路—配资源

案例分享：分析的目的是为了改善经营

四、内部控制，降本增效提升企业盈利能力

主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，**关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控。**了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财务**基础的要求。

曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手段。

有了内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就可以再结合财务分析，从宏观方面去压缩成本费用的开支。比如**财务分析找出可以控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。

1、 评估企业内控流程的有效性，实施内部控制

2、 企业内部控制规范体系的建立

3、 财务科目解析在内控中的应用

4、 内部控制的十种方法。

5、 案例分享：业务循环中的内部控制

五、绩效管理的参与者

这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，**主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

1、 支撑企业绩效管理，成为管理流程的倡导者。

2、 绩效与绩效管理

3、 财务绩效评价常用的工具

4、 平衡计分卡、KPI指标、PBC管理的应用

5、 财务绩效考核指标的设定

案例：没有绩效管理就没有管理的效果

六：规避涉税风险

税收规定在不断变化，纳税查税的技术也在不断更新，在金税三期大数据系统下，企业如果还是按照以前的心态来面对当前面临的税务风险，必然更容易掉进税务风险的坑。

**，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。

第二，请专业的税务顾问把关，全流程控制税务风险。

第三，与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险。

课程总结与问题答疑