【课程背景】

资产多寡能彰显企业规模与实力，但实力背后就是压力，持有过多的资产会造成资金积压、资源浪费，承担财务费用或产生大量沉没成本。所以，资产多寡要以产能利用为核心进行规划。

我们设计了本次课程，帮助管理者树立以产能利用为核心的资产管控理念。并统筹安排好资产配置

【课程收益】

帮助管理者树立资产配置的核心要点，并以此完善公司资产配置。

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节、真正了解固定资产

一、固定资产的定义

1、会计准则

2、税收法规

二、固定资产基本分类

1、按在用与否：在用的/停用的

2、按类别分类：房屋及建筑物/机器设备/运输设备/研发设备/办公设备/其他设备

三、固定资产周转步骤

四、固定资产管控要点

1、固定资产分类归属

2、固定资产取得计量

3、固定资产折旧政策

4、固定资产调拨盘点

5、固定资产维修处置

第二节、固定资产分类归属管理

一、考考你：什么是固定资产？

二、固定资产归属管理

1、账务管理部门

2、资产管理部门

3、资产使用部门

三、固定资产类别编码

第三节、固定资产取得计量

一、固定资产取得方式

二、单资产与资产组对比

三、房屋建筑物计量成本

四、运输车辆计量成本

五、构筑物定义与计量

第四节、固定资产折旧政策

一、固定资产的生理寿命和经济寿命

二、固定资产折旧方法及其案例示范

三、加速折旧法的应用基础

四、EXCEL台账计算折旧（案例）

第五节、固定资产的使用与处置

一、固定资产调拨

二、固定资产维修

三、固定资产改良

四、固定资产盘点

五、固定资产处置

第六节、固定资产的管控要点

一、固定资产投资决策案例分析

二、固定资产产能利用及优化改进

1、固定资产设计产能——固定产能与弹性产能

2、产能不足的改进措施

3、产能过剩的优化方案