【课程背景】

企业发展的源动力各不相同，销售生猛型、生产精益型、技术领先型、资源独占型等等，但企业运营的管理核心是财务，这点毋容置疑。

企业财务管控是企业管理中的难题之一，如果财务管控人员不能很好地做好财务管控，而企业管理者又不懂财务管控相关知识，企业的发展必然出问题。

如何做好企业运营的财务管控，我们设计了本次课程，全方位为您解读企业运营的财务管控要点与细节。

【课程收益】

掌握企业运营中的财务管控核心要点和关键方法。

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

4天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节、企业运营透视：如何知悉企业发展现状

一、透视企业运营的实质

二、企业运营大基本职能

三、企业三大业务循环

四、如何以财务视角看运营

第二节、如何正确地认知企业管理

一、无规范管理，企业无法发展

二、企业要规范管理，财务管控是重点

三、财务管控必有成熟规则

第三节、如何合理设置财务部门架构

一、财务部门职能

二、财务岗位设置

三、财务工作循环

四、软件工具选择

第四节、会计核算

一、会计基础知识

二、会计科目设置

三、会计凭证编制

四、财务报表编制

第五节、内部控制体系

一、内控体系概述

二、内控六大体系

三、制度流程表据

四、企业舞弊防范

第六节、全面预算管控

一、全面预算概述

二、全面预算编制

三、全面预算执行

第七节、合同管理体系

一、合同管理概述

二、合同评审管理

三、合同执行管理

第八章、成本核算体系

一、成本基本概述

二、逝去成本核算

三、诞生成本核算

四、五环联动核算

第九节、财务分析体系

一、分析方法

二、财务分析原则

三、财务指标

四、综合分析

第十节、资金管控

一、资金安全管控

二、资金周转管控

三、资金计划管控

第十一节、固定资产管控

一、固定资产概述

二、固定资产管控要点

三、固定资产分析

第十二节、成本管控

一、成本性态管控

二、生产成本管控

三、目标成本管控

第十三节、费用管控

一、费用分类管控

二、费用标准管控

三、费用报销管控

四、常见费用管控

第十四节、应收账款管控

一、客户信用管控

二、应收记录管控

三、应收分析管控

四、应收催收管控

第十五节、存货管控

一、存货编码管控

二、存货记录管控

三、存货分析管控

四、积压存货管控

第十六节、税费管控

一、增值税管控

二、企业所得税管控

三、税收风险管控

第十七节、项目投资管控

一、项目投资规划

二、核心版块展示

三、财务预测分析

四、项目财务管控

第十八节、集团财务管控

一、企业集团管控

二、集团财务管控

三、审计稽核管控