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汪希斌

采购必备的财务知识与技能

汪希斌 / 中国物流采购联合会供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程简介:

做为采购人员您是否有这样的感觉:

——同财务人员打交道很困难,

——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

——看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

——价格谈不下去,供应商说亏本了

——KPI指标年年做、年年难做

——想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,**通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。


课程大纲:

**部分 如何快速阅读和分析财务报表

1. 财务的基本概念:1)会计的基本六要素;2)权责发生制和收付实现制;3)会计恒等式

2. 理解财务报表:1)财务报表体系:2)财务报表的构成:3)财务报表之间的关系

3. 资产负债表的阅读分析:1)资产负债表的结构和主要内容;2)解读资产负债表

4. 损益表的阅读分析:1)损益表的结构与主要内容;2)利润是如何形成的;3)解读利润表

5. 现金流量表解读:1)现金流量表的结构与主要内容;2)解读现金流量表;3)企业利润和现金流的关系

6. 如何洞察供应商的财务风险-财务四能力模型:1)偿债能力分析;2)营运能力分析;3)盈利能力分析;4)可持续增长能力分析

7. 了解特定期间的供应商财务状况变化-趋势分析法

8. 比较不同供应商的财务健康状况-同型报表分析法

9. Case Study1: 可以选择这个供应商吗?


第二部分 财务知识在采购成本管理中的运用

1. 生产经营成本是这样计算的:1)成本的分类; 2)成本和费用;3)成本的归集、计算与分配;4)管理费用的分摊;5)标准成本管理法

2. 库存成本管理如何核算

1)库存的成本:a) 取得成本;b) 储存成本;c) 缺货成本;d) 订货的决策;e) 经济订货量模型

2)物料成本的计算:a) FIFO方法;b) LIFO方法;c) 加权平均法;d) 移动平均法;e) 个别计价法

3)降低库存的财务意义

3. 折旧与分摊方法:a) 直线法;b) 产量法;c) 年数总和法;d) 双倍余额递减法;

4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益


第三部分 财务知识在采购价格分析上的运用

1. 供应商的价格是如何制定的:1)基于成本定价;2)基于价值定价


2. 还有降价的空间吗

3. 盈亏平衡点的分析

4. 付款期的变化对价格的影响


第四部分 改进采购的绩效表现

1. 现金的时间价值 1)什么是时间价值:2)NPV的概念


2. Case Study3: 采购还是租赁的决策

3. 税的成本

1)企业应缴哪些税:a) 所得税的计算
b) 增值税的计算和抵扣
c) 营业税


2)营改增问题

4. Case Study4: 增值税的计算和抵扣

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