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赵怀军

内审员

赵怀军 / 安全生产讲师

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常驻地: 苏州

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课程大纲

【课程背景】

ISO14001:2015标准重磅修改,并于2015年09月推出。再也见不到这类中国人**难以理解的文件形式了,统一用"形成文件的信息"取而代之。通篇也见不到"记录"这两个字眼了,统一用"活动结果的证据"取而代之,本次的变化相比ISO14001:2004有很大的变化。下图为主要变化概览

为贯彻实施ISO14001:2015 & OHSAS18001:2007标准的需要,帮助企业进行国际标准转换工作和EHS整合工作,特精心开发ISO14001:2015& OHSAS18001:2007内审员培训课程

【授课时长】

3-4天,6小时/天

【课程收益】

1. 掌握ISO14001:2015**新标准与ISO14001:2004标准的主要区别

2. 掌握ISO14001:2015**新标准的核心为换版作准备

3. 掌握ISO14001:2015**新标准内容

4. 学会实用过程方法识别环境因素和危险源

5. 掌握环境因素和危险源评价方法

6. 理解OHSAS18001:2007主要条款要求

7. 编写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告

8. 获得独立展开内部审核的能力

9. 运用环境管理体系提高管理理念及工作效率

【授课对象】

企业内部的EHS管理人员、与环境管理有关的其他人员及任何一个对ISO14001:2015&OHSAS18001感兴趣的在职人员

【课程大纲】

**天

**部分:ISO改版简介和管理体系的本质

**章:ISO14001:2015改版简介

• ISO & ISO14001:2015 改版简介

• ISO45001**新动态

第二章: 管理体系的本质

• 管理体系的本质 ( 扑克牌小游戏)—揭示管理体系的核心本质,瞬间提高学员的环保以及安全管理等管理理念

• 企业为什么推行ISO管理体系

• 质量、环境以及职业健康管理体系之间的区别和联系

第二部分:环境管理体系标准条款精解

第三章:环境管理体系标准0-3章简介

1. 可持续发展

2. 名词术语

   3. 生命周期及生命周期之思维

第四章:组织环境(背景)

术语:有关组织和领导力的术语理解

4.1 理解组织及其环境(背景)

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 确定环境/职业健康安全管理体系的范围

4.4 环境/职业健康安全管理体系及其过程

融入的知识内容:SWOT分析法(模型)和PESTEL分析模型简介

第五章: 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 环境方针/方针

5.3 组织的角色、职责和权限

融入的知识内容:较佳职责和权限程序文件案例

第六章: 策划

有关策划的术语理解

6.1应对风险和机遇的措施

  6.1.1 总则

  6.1.2 环境因素/危险源

  6.1.3 合规义务(法律法规和其他要求)

  6.1.4 计划行动

6.2质量目标及其实现的策划

 6.2.1 环境目标/职业健康安全目标

 6.2.2 环境/职业健康安全目标实现的计划行动

EMS融入的知识:SWOT and PEST、目标的SMART原则、骏景咨询开发的过程方法环境因素识别、危险源识别,环境因素/危险源评价和管理模型,较佳法律法规清单案例。

第二天:

6.2质量目标及其实现的策划

 6.2.1 环境目标/职业健康安全目标

 6.2.2 环境/职业健康安全目标实现的计划行动

第七章: 支持

有关支持和运行的术语理解

7.1 资源

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.4.1 总则

7.4.2 内部交流

7.4.3 外部交流

7.5 形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.2 创建和更新

7.5.3 形成文件的信息的控制

第八章: 运行

8.1 运行策划和控制

水、气、声、渣的控制简介

上锁挂牌管理(ECPL)

危险作业管理(登高,密闭空间,动火)

8.2 应急准备和响应

融入的知识:应急准备和响应简介、化学品和火灾的一般应急流程和应急管理知识

第九章: 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.1.1 总则

9.1.2 合规性评估

9.2 内部审核

9.2.1 总则

9.2.2 内部审核方案

第三天:

9.3 管理评审

内部审核强烈推荐考虑苏州骏景咨询策划的内审实战课程

第十章: 改进

10.1 总则

10.2  不合格与纠正措施

OHSAS18001:2007 4.5.3.1 事件调查

10.3  持续改进

赵怀军老师**专业开发的新版环境管理手册速览

第三部分 EMS审核技能提升

(10:00-16:00)

**章:审核概述

1. 几个基本术语简介

2. 过程思路的审核方法

第二章:审核

I:审核准备

II:收集证据的四种方法

III:如何审核管理层

IV:应用过程思路审核一个部门

V:关键要素常见审核思路和审核发现

第三章:汇报审核发现

1. 不符合项分类

2. 不符合项编写

3. 练习

4. 总结

第四部分:考试(线外考试,**微信考试)














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