【课程目的】

理解危险源与事故的联系

学会如何应用过程方法识别危险源

掌握如何评价危险源

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路

理解环境应急演练的意义和分类

掌握生产应急演练的策划、实施和总结

掌握各种不同紧急情况的现场处置流程

学会编写应急准备和响应的演练脚本

桌面演练和实际模拟演练

【授课时长】

2-3天，6小时/天

【授课对象】

企业中各级EHS管理人员和紧急应变小组人员，各级部门管理人员，ERC人员，生产经理，生产一线领班或者员工等。

【课程特色】

A.启发互动式教学，理论讲授、现场演示、视频启发、实践操作练习，学员易于感悟，接受并改善；

B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

【课程大纲】

**天：

**部分：事故和隐患管理

**讲：事故的起因（互动 案例 视频 练习）--1.5Hr

• 什么是安全

• EHS管理人员应该知道的几个事故和风险管理原则

• 事故的代价

• 事故与隐患

•

第二讲、策划一个适用的EHS系统—1.5Hr

• 管理体系的基本概念

• 管理体系的实质—游戏和互动

•

第二讲、危险源识别与管理（2Hr）

一、危险源的识别和评价

• 危险源识别相关的概念简介

• 赵老师自行开发的过程方法危险源识别方法 — **类危险源、第二类危险源（人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件）。

• 练习：过程思路的危险源识别

• 风险评价（LEC和矩阵法）—案例

二、危险源的管理

• 危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目标、运行控制以及应急准备和响应）-- 视频短片、案例

第二天：

第二部分：应急管理以及应急演练

**讲. 应急管理的背景和概述（0.5Hr）

• 应急管理的相关法律法规简介

• 应急预案的分类

第二讲．应急预案编制 （1Hr）

• 突发环境事件应急预案编制导则

• 典型企业应急预案范本

• 小练习—现场处置方案

第三讲. 演练脚本编制和桌面演练(1.5Hr)

• 应急演练的分类

• 应急演练脚本编制

• 范例一：XX应急演练脚本

• 范例二：XX企业应急演练脚本

• 应急演练脚本编制和桌面演练

第四讲.应急演练实战模拟和报告编制(3Hr)

• 实战模拟演练范例介绍（视频）

• 应急演练实战模拟演练

• 应急演练总结报告编制

总结：预防大于治疗，安全**