您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销策划 > 年度营销计划制订落地工作坊

闫治民

年度营销计划制订落地工作坊

闫治民 / 营销实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程简介】

凡事,预则立,不预则废。制订年度营销计划的好处有很多,首先是工作有了计划性,知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期,同时更好地发挥自身的优势、避开劣势,可以这样讲,没有计划,营销工作就没法较好地开展。

营销计划还是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”,更应强调“计划的结果可控”。

现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中,目标制订缺乏支撑,工作缺少计划性,业务运作缺少策略性,营销管理缺乏方法和工具,按部就班、就事论事、抱着石头过河、见招拆招, 这种管理方式导致结果无法实现,过程无法控制,资源和机会被极度浪费掉。

在目前激烈竞争的营销环境下,要想市场上获得成功,需要的是营销管理体系,绝对不是“一招鲜,吃遍天”,也不是一两个销售英雄能解决的。企业间营销人员的能力差距并不大,而差别**大的是企业的营销计划水平,而这其中**缺乏的就是**市场分析、预测,从而制订营销计划的能力与方法。

很多企业想做营销计划,但都流于形式,起不到指导全面工作的目的。针对这种现象,本课程从提升企业营销管理人员计划思维和制订计划的能力,同时教给企业营销计划制订的内容、步骤与方法。


【培训对象】

企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监、大区经理、区域经理

【课程特色】

1、系统的、结构化的知识介绍 先进的管理思想或理念引进 典型企业案例分析 实操性管理工具提供

2、企业全面管理实践 管理咨询专业素质 行业标杆企业经验 专业理论知识沉淀 循循善诱的授课技巧

【培训天数及形式】

课时:2天,不少于12小时,以落地工作坊形式指导学员出方案

【培训目标】

学员将能够掌握以下知识与技能:

1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性

2、快速掌握专业、系统的市场思考方法

3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法

4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法

5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法

6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法

7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用


【培训内容】

**单元:营销计划的重要性

一、什么是营销计划

二、营销计划在营销管理的核心作用

三、一个完美的年度营销计划七个要点


1. 计划目标要有挑战性

2. 营销环境分析要充分

3. 年度营销计划策略要周密

4. 年度营销计划很强可行性

5. 年度营销计划策略创新性

6. 年度营销计划成本效益性

7. 年度营销计划文本要规范

第二单元:营销计划制订管理

一、营销计划制订的组织

二、营销计划制订的流程

三、营销计划包含的内容

四、营销计划制订的时间安排

讨论:一年之季在于春吗?

第三单元:营销工作总结和营销环境分析

一、上年度营销工作总结

1、工作总结包含的内容

2、工作总结的模板

3、工作总结的应用

二、上年度业绩及策略检讨

1、上年度业绩及策略分析,存在的问题

2、业绩未达成的主客观原因

3、营销管理方面存在的问题检讨

第四单元 营销环境分析与应对

一、宏观环境分析

1、市场的宏观经济状况

2、行业政策动向分析

3、市场容量和行业增长率分析

4、营销环境分析的SWOT工具

二、主要竞争对手分析的四个方面

1、竞争对手分析:市场占有率、销售额、品牌力、竞争优势等

2、主要竞争对手的营销策略分析

3、目标市场、产品状况、价格状况、广告促销、渠道状况、市场布局等

4、客户结构、销售组织、销售人员素质、薪酬激励政策、营销管理方式等

三、企业资源能力进行分析

1、品牌实力

2、研发能力

3、生产能力

4、管理创新

5、财务实力

6、客户资源、分销能力

7、机制活力

8、团队执行力

第五单元:年度营销思路与市场定位确立

一、年度营销的总体思路

案例:某公司的年度营销总体思路

二、年度营销的市场定位与基本战略

1、市场的四种定位与四种战略

2、如何从战略中学习市场定位与战略

案例:平型关大捷是如何取胜的

案例:渡江战役是如何胜利的

第六单元 年度市场营销目标的制订

一、制订目标的几个误区

1、目标订得过低

2、目标订得过高

3、目标订得单一

4、目标缺乏依据

二、目标制订的方法

1、目标的三个类别

2、目标的7个依据

3、总部目标的制订、区域目标的制订

4、“自上而下,自下而上,自上而下”的反复过程

实战工具:营销目标的8大维度40个具体目标

核心知识点:确定2020年营销目标的4个维度

实战工具:区域市场目标制订模板

三、目标的分解

1、制订几个目标合适

2、目标的合理分解

3、目标分解的维度与深度

实战模板:如何进行目标有效分解

经验分享:年度目标分解的6个方法

第七单元:营销组合策略制订

一、品牌策略设计

二、产品策略设计


三、价格策略设计

四、渠道策略设计


五、团队策略设计

经验分享:如何进行品牌定位

案例:小米的产品矩阵给我们的启示

案例:某企业的价格策略设计

案例:某企业的深度协销渠道体系

案例:某企业的团队执行力提升16个工具

第八单元 制订年度营销费用预算

一、年度营销总费用预算及明细

二、年度营销各项支出依据

三、年度营销成本控制与效益分析

第九单元 确订年度营销行动计划

一、市场行动计划制订

二、销售行动计划制订

案例:某企业的营销行动计划

第十单元 制订年度营销计划实施的跟踪体系

一、如何做好过程管理

二、团队考核的KPI指标如何优化

核心知识点:如何制订年度营销目标跟踪体系

现在讨论:本公司的绩效管理体系评估与升级建议

第十一单元 做出年度营销计划书面草案

一、各相关部门对所起草的营销计划进行内部头脑风暴

二、各相关部门对所起草的营销计划进行跨部门沟通

三、公司层面组织各部门对营销计划进行集体研讨

案例:某公司的年度营销计划草案

第十二单元 确认年度营销计划作书

一、对年度营销计划进行**终修改和确认

二、对年度营销计划进行高层审核和批准

第十三单元 年度营销计划的传达

一、公司总经理与各相关部门长签约

二、各部门员工与部门长与下属员工签约

案例:某公司的年度营销计划签约协议

第十四单元 年度营销计划执行

一、执行中跟踪与反馈

二、问题发现与处理

三、计划的复查和更新

实战工具:PDCA与鱼刺图分析工具的应用


上一篇: 市场营销策划的八步分析法 下一篇:家居终端门店赢利模式

下载课纲

X
Baidu
map
""