● 背景

在竞争中，保密系统是企业的“护身盾牌”，这个“盾牌”对于让企业保持企业核心竞争力，免受对手的攻击起到了至关重要的作用，然而，我们很多企业没有保密系统，或者保密系统不完善系统。

由于没有保密系统，员工的保密意识淡薄，公司的商业秘密可能就在我们不知不觉中泄密。手机、数字复印机、U盘等现代化的办公用品在给我们带来方便的同时，居然也都成了商业间谍窃取公司秘密的重要渠道！甚至已经进行物理隔离，看似绝对安全的公司内网的秘密文件，也同样被商业间谍于无形中偷走！公司刚开完的董事会上做的重大决议，竟然发现已经被竞争对手掌握！公司刚刚开发出来的新产品，却发现有人生产出一模一样的产品，以比本公司低很多的价格在市场上销售！……

一些公司也认识到了保密的重要性，但容易走向另外一个极端---那就是觉得什么都重要，什么都恨不得定为“**”。而实际上，当什么都是重点的时候，其实就是没有重点，之所以出现这种情况，是企业没有做好保密规划的原因。有了保密工作规划，员工就能够非常清晰地知道，哪些才是公司真正重要商业秘密，然后按照保密部门规定的工作流程和标准，有条理、按步骤地实施就可以了。

由于保密系统不完善，让商业间谍就有了可趁之机，很多企业因此遭受更为惨重的损失。2013年6月发生的震惊世界的“斯洛登”间谍案再次给我们敲响了保密的警钟。“斯洛登”所供职的组织，由于在员工入职之前的间谍识别，入职后的间谍排查，秘密泄露“事前预防”方案，秘密泄露“事后防范”方案（商业秘密泄露应急预案）等方面都可能存在诸多的问题，才会**终导致“斯洛登”间谍案这样的特大案件的发生。

企业如何建立一套完善的保密系统，公司的保密工作能够按照保密部门事先制订的保密工作规划，有条理、按步骤地实施。员工能够非常清晰地知道，情报主要可能会从什么渠道泄露出去，公司情报泄露的漏洞可能会出现在哪里，然后事先在保密部门的指导下，采取有效措施进行预防，不至于在工作中感觉不知所措、无从下手。

企业如何建立一套完善的保密系统，让“斯洛登”式的间谍在招聘入职前就被挡在门外；即使“斯洛登”式的间谍侥幸入职，如何将其排查出来，让其无处遁形；即使间谍没有被排查出来，并且进入了企业的核心岗位，如何打造严密的秘密泄露“事前防范”系统，让间谍即使有心泄露秘密都做不到，或者即使秘密泄露发生了，也能让损失降到**低，甚至没有损失；如何制订周密的秘密泄露“事后防范”系统，让企业核心秘密万一出现泄露的**时间，能够迅速将间谍抓获，**大限度地降低因为泄密带来的损失，同时给企图泄密的间谍以极强的威慑力，让间谍不敢泄密，重重保密屏障确保企业商业秘密的安全。

以上谜团，本课程将为您一一解开！

● 课程特色

课程以资深警官蒋哲钧先生先后成功运作某大型上市公司、集团公司竞争情报系统和保密系统的实战经验，从国内企业保密工作所面临的实际问题出发，**各种典型案例的讲解和分析、沙盘模拟式的情报搜集与保密的对抗赛、介绍先进的企业保密系统，提升企业保密人员、管理人员的保密意识及保密水平。

●课程收益

1、熟悉情报泄露的主要渠道，掌握保密的实战技巧。

2、掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的运作模式。

3、掌握预防、排查商业间谍的基本方法。

● 授课对象

    企业董事长、总经理、情报总监、保密经理、保密人员、人力资源总监等

● 课程内容

**讲：竞争情报泄露的主要渠道（企业保密的小方法）

一、本公司员工保密意识不强，导致公司秘密从无意中泄露

☆  公司秘密信息不安全传输泄密

☆  手机泄密

☆ 办公自动化使用不当泄密

☆ 宣传、报道、出版泄密

☆ 商业秘密载体翻印、复印泄密

☆ 商业秘密载体运输泄密

☆ 商业秘密的使用过程中泄密

☆ 商业秘密载体保存不当泄密

☆ 商业秘密载体销毁不当泄密

☆ 涉密会议泄密

☆ 对外接待泄密

☆ 公司与第三方交往泄密

☆ 密码保密

二、形形色色外部商业间谍窃取商业机密的种种伎俩

1、商业间谍运用网络技术窃取情报

1）电脑即使被物理隔离以后，秘密资料仍然可能被间谍于无形中偷走的三个主要渠道

2）防范网络泄密的主要措施

2、假冒某种身份骗取情报

1）常见的假冒身份

2）识别虚假身份的基本方法

3）企业发现这类商业间谍以后的应对方法

3、商业间谍**办公用品窃取情报

4、外部商业间谍窃取情报的其他渠道

三、保密意识培养综合训练

☆ 公司员工对外交往中半有意识（非故意）泄密预防

☆ 公司员工对外交往中的无意识泄密预防

☆ 公司核心成员的行踪导致泄密预防

第二讲：企业保密系统的管理方法、运作模式（企业保密的大方法）

一、企业保密系统的组织架构和职责

1、组织架构

2、保密部门职责及职能作用

3、保密人员挑选标准

二、保密工作规划

☆ 案例分享：为什么海尔、华为把自己公司作为旅游景点，也没出什么问题？

☆ 案例分享：大众汽车多年前就把奥迪A6的流水线给了我们，还把奥迪A6的生产技术“无私”地告诉了我们，这么多年过去了，我们真的会生产奥迪A6了吗？

☆ 分析与讲解：如何制订周密的保密规划，让公司的保密工作有条理、按步骤地实施（保密工作规划运行流程）

三、反谍利剑---间谍预防与排查（不想泄密）

 1、影响核心员工组织行为的两个主要因素

2、影响员工信任度三大要素分析

☆ 分析与讲解：企业在招聘（重要、核心岗位选人）的过程中，如何有效识别“斯洛登”式间谍，并成功地将其挡在公司门外（公司核心层外）？即使“斯洛登”式间谍侥幸入职，如何有效地将其从普通员工中排查出来？

四、反谍利剑---间谍泄密“事前防范”（不能泄密）

☆ 分析与讲解：企业如何运用系统防范的方法（不是指前面“小方法”章节中谈到的，事先采取的各种必要的保密措施），制订严密的“事前防范”系统，让即使在招聘的过程中没有被识别出来，在入职后也没有被排查出来，甚至进入了公司核心岗位的“斯洛登”式间谍，即使有心泄露秘密都做不到，或者即使秘密泄露发生了，也能让损失降到**低，甚至没有损失。

五、反谍利剑---间谍泄密快速抓捕预案（不敢泄密）

☆ 分析与讲解：如何制订周密的预案，重要泄密案件一旦发生，公司能够在**时间发现泄密的渠道，并组织相关人员迅速将泄密间谍抓捕归案，一方面将泄密的损失降到**低，另外一方面，给还没有开始动手泄密的间谍以极大的震慑？