l 4.1现场管理
什么是现场管理
现场管理的对象
现场管理的目的
实现目的的方法
l 4.2现场6S管理
整理要点讲解
将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。
整顿要点讲解
把留下来的必要物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标示，提高作业效率。
清扫要点讲解
按照策划检查现场、尽早识别异常，并加以处置，从预防角度提高管理效果。
清洁要点讲解
将管理活动标准化、运用适当的方式方法，做到持之以恒，让管理能够持续。
素养要点讲解
**行为改变，提升人的品质，让被约束的管理状态转变为自我约束的状态。
安全要点讲解
识别安全隐患，并对安全隐患采取必要的措施，来营造安全可靠的工作环境。
l 4.3为什么要做6S活动？
现场6S管理的本质
实施6S管理的好处
l 4.4如何实施6S改善活动？
成功的关键要素
活动实施的步骤
实施中的可用工具
人员的安定化
设备的安定化
物量的安定化
方法的安定化
环境的安定化
l 4.5从标准维持到持续改善
建立标准、执行标准
让标准策划和落地执行之间真正做到无缝衔接。
发现问题、解决问题
**问题的识别和解决，提升人的能力、提高企业的表现。
全员参与、持续改善
只有做到人人参与，才能提升改善的表现。才能构建精益化的企业。
