您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 五维教练式领导力1天

汤信芳

五维教练式领导力1天

汤信芳 / 6秒情商认证优势教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势?教练是当

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是**教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效,见右图:

课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地,在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习,见下图:

课程时长:1天

课程对象:中高层管理者

课程

主题五维教练式领导力培训目标及收益l 帮助领导者转型成为教练型的领导人

l 学习和掌握教练式的领导方法

l 建立五维领导力

聚焦:坚守愿景与价值的领导力

关系:影响和激发他人的领导力

现实:觉察事实和内省的领导力

资源:产生新资源创新与协作的领导力

责任:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力序号章节 要 点教学方法时长1

道法教练式领导力和传统领导力的区别1) 管理现状分析

2) 员工成长模式

3) 教练式领导力解读

4)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化,,解读教练式的领导力对领导者管理变革推动案例分析半天

讲解测评讲解、视频2

心法五维领导力矩阵1) 激发:引导他人并赋能的领导力

2) 觉察:**管理者沟通行为测评及风格解读觉察事实思维转变的领导力

3)责任: **合理的领导力行为干预下属产生责任感。透过测评了解自我惯有的领导力行为模式,提升自我觉察力。**三脑激发原理了解员工产生责任感的过程。帮助领导者建立五维的领导力素质讲授、案例 讲授、案例 讲授、案例3

功法教练沟通的两大能力1)3F深度倾听技巧巧

2)MAJIC强有力发问技巧

充分掌握教练式倾听、发问的两大能力,培养教练式领导者的沟通能力。讲授 演练半天

讲授 演练 讲授 演练4

技法教练工具

运用1)深度汇谈

2)双轮矩阵

3)课程总结与分享帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地,充分掌握三大教练工具,提升领导力的具体运用。演练演练演练      

1、工具化    

在提升领导力的同时掌握三大教练工具。

2、情境化

教学过程中模拟真实情境,使管理者参与并体验沟通的技巧,在演绎中找到解决问题之道。

3、落地化

课程中进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

4、生动化

在课程在列举大量工作中的真实案例,引导式的教学方法让启发管理者深入思考,学习和掌握的面谈沟通技巧及实用的工具,从而形成对员工的有效引导,挖掘他们的内在潜能。

上一篇: 高情商领导力修炼 下一篇:五维教练式领导力2天

下载课纲

X
Baidu
map
""