【课程对象】

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。

【培训时间】

1天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

**节：绩效管理体系概述

1、开场白——关于约束机制

2、绩效及相关概念

3、绩效管理体系的构成

第二节：绩效管理体系的调研分析

1、绩效管理机制研究

2、绩效管理现状分析

3、绩效双线分析（目标完成与职能职责的履行）

第三节：目标计划管理

1、目标体系的建立

2、目标分解与计划管理

第四节：绩效指标体系的建立

1、指标库的类型

2、指标的提炼与甄选

3、绩效指标的应用

第五节：绩效考核及案例分析

1、绩效考核的方法

2、绩效考核操作案例分析