本课程荣获：第二届前沿金坛奖 “2010年度十佳课题”

课程解决问题：

作为企业的领导者，搭建一个核心领导团队是持续运营的**要务，再好的制度、流程也是需要人来执行，核心团队能否高效运转是领导力高低的直接体现。

99%的企业家都头痛：队伍不好带！随着企业越来越大，人员素质、士气、管理能力都急剧衰减……

而同时，99%的管理者都不知道管理从何处下手，因为管理无标准、变数多、见效慢！

锻造一支卓有成效的中层骨干队伍，是高效组织成功基础，是企业做强做大的组织基因，究竟如何培养中层领导？

【五大成效】：

√  设目标——责任目标清晰，个人企业目标统一，人人为结果负责

√  搭班子——准确选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢

√  定绩效——有效机制激励，考核准确到位，人人都有指标

√  带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极

√  育人才——新人快 速上手，老员工不断突破，干部层出不穷  

【培训对象】：董事长、总经理、总监、经理、骨干等

【教学模式】：工具复制 集中训练 实战模拟 作业辅导 疑难问答

【课程提纲】：内容工具和方法一个核心理念——发挥优势团队角色测试、文化匹配表一个领导力成长的核心秘诀自我检核表一套吸引人才的关键流程价值观吸引法两大培训工具持续提升能力知识地图、复制训练一套挖掘潜在管理人才的方法管理天赋优势识别法十二阶梯模式带出敬业团队绩效谈话表、优势发现表预备干部培养阶梯体系建设预备干部系统

一定要带队伍来学习的理由：

Ø 利润突破，企业迅速强大           队伍成长，领导轻松经营

Ø 基础稳固，保证持续增长           团队学习，干部批量复制

【培训时间】：一天/两天（6小时/天）