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王一名

从中层到企业中坚力量——储备干部的专业精神

王一名 / 战略执行力讲师

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课程目标

1、明确经理的角色定位及专业精神,学会管理关键任务,且把工作做实、落地;学会如何正确设定目标,强化团队执行力,锁定工作结果,带领团队完成更优业绩; 2、培养中层经理的工匠精神,爱岗敬业;掌握快速提升专业能力的方法,让自己成为专才,提升个人竞争力及企业竞争力,实现个人及团队共赢。

课程大纲

一、 管理者的心态修炼

心态建设是管理的原点和核心。没有强大的内心,就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因,就没有一个经理人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个经理人的价值。

做一个成功的经理人、需要哪些积极的心态,又应该如何把心态转化成行动呢?


二、 管理者的目标修炼——把目标变成成果

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。


一、  企业的困惑(略讲)

二、  走出绩效管理的两个误区(略讲)

     1、出工不等于出力

     2、出力不等于出活儿

三、  身边的成果与任务(重点讲解)

     案例分析:这个承诺书怎么签?

四、  成果落地的火箭模型(重点讲解)

     1、有限期

     2、有价值

     3、可检查

     4、有挑战

     5、可实现

     6、有共识


三、管理者的专业修炼——工匠精神


很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?


一、什么是工匠精神——有专业才有执行(略讲)

二、专业的四重境界(略讲)

三、四步晋级专业高手(重点讲解)

   1、案例:**牛团队

2、案例:高徒背后有名师

3、工具:15分钟法则

4、工具:哈佛学习金字塔


四、学员提问,互动

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