【课程收益】
（1）掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法
（2）掌握互联网时代商业模式的构成系统内容
（3）掌握互联网背景下商业模式常见应用案例
（4）掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成
（5）掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法
（6）掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路
【课程对象】
政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式的总裁班
【授课见证】
北大清华政府班、北大清华高管班、全国各地总裁班
国家电网各省高管班、移动电信联通高管班、北汽高管班
百度总部管理层、京东总部管理层、东航总部高管班等
【课程形式】
分组学习（每组8～10人） 理论讲解（1/4是理论） 案例分析
提问互动（大量随机提问） 角色扮演 现场策划（模拟） 分享总结
【课程大纲】（可根据具体情况略作调整和增删）
**讲：“互联网 商业模式创新”诊断评估
（1）诊断企业存在的问题
（2）判断您的企业是否具备投资的价值
（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端
（4）您的企业是否具备上市基因
第二讲：“互联网 商业模式创新”构成系统
（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。
（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则
（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在
（4）渠道通路：营销决定了胜负
（5）核心业务：流程是业务的核心
（6）核心资源：资源到处都有，需要发现的眼睛
（7）合作伙伴：没有伙伴，寸步难行
（8）收入来源：定价方式决定了盈利可能性
（9）投入支出：赚钱大家都能学会，分钱很难割舍
第三讲：“互联网 商业模式创新”常见应用案例
（1）长尾型 商业模式及其案例分析
（2）体验型 商业模式及其案例分析
（3）免费型 商业模式及其案例分析
（4）平台型 商业模式及其案例分析
（5）众包型 商业模式及其案例分析
（6）社群型 商业模式及其案例分析
（7）O2O 商业模式及其案例分析
第四讲：“互联网 商业模式创新”设计体系
（1）成功商业模式设计五步骤十法则
（2）传统企业的“互联网 ”转型之道
（3）“互联网 商业模式创新”的三个层次
（4）“互联网 商业模式创新”的八大步骤
（5）大数据应用与企业战略
（6）产业互联网与互联网产业化
第五讲：“互联网 商业模式创新”价值实现
（1）企业价值创造与实现流程
（2）为企业的战略设计战略
（3）互联网时代的边界突围
（4）跨界融合五种方式
（5）突破行业边界，构建开放式战略
（6）突破产业边界，实现无边界竞争
（7）突破市场边界，找到新的蓝海
第六讲：“互联网 商业模式创新”赢利设计
（1）多元化的赢利模式及其案例详解
（2）基础业务收入模式及其案例详解
（3）增值业务收入模式及其案例详解
（4）衍生业务收入模式及其案例详解
（5）其他业务盈利模式及其案例详解
