【前言】

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，可以使公司产生凝聚力，推动公司科学规范的有序经营，并且提供竞争优势。但过时的、不适合的企业文化，包括核心价值观和管理原则及习惯，也可以扼杀一个企业。成也企业文化，败也企业文化。对文化的影响力认识不足的企业可能会成为他们自己文化的牺牲品。

企业文化的意义就是如何**大化的提高企业盈利并且保持企业永生不死。要解决这个核心问题就要建设企业文化，就是要依据企业所有者和**高管理者的意愿，进行长期的统一思想、统一行动、统一规范、统一知识的教育。**不间断的教育来形成企业所独有的内部共识。但是要真正的做好统一是及其不容易的，需要企业的领导人和员工了解企业文化的相关知识，并且相互配合**科学的方法，发现公司独有的文化并对其进行构建、推广、传承，并在企业未来发展中不断总结，不断完善。

【研习目标】

1.使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么

2. 使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性

3.使得企业的各级骨干掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法

【课程架构】

【课程内容】

课程时数：1天(6.5H)课程单元课程内容训练方法【 模块一】企业文化的力量：为什么要有企业文化Ÿ 讲故事：中华老字号长青之基因

Ÿ 企业文化是企业成功的关键要素之一

什么是企业的核心竞争力

企业文化对企业的长期经营业绩有重大影响

企业文化对普通员工的好处

Ÿ 总裁决策是根本

Ÿ 统一价值观是关键

Ÿ 咱家公司有没有文化Ÿ 讲故事

Ÿ 互动问答

Ÿ 讲演【 模块二】企业文化的本源：什么是企业文化Ÿ 企业文化理论的起源

Ÿ 企业文化的定义

Ÿ 企业文化的4层次内容构成

Ÿ 企业文化的7项功能Ÿ 讲演

Ÿ 讨论

Ÿ 案例【 模块三】企业文化建设路径：如何建设企业文化？Ÿ 企业文化组织保障体系构建

Ÿ 企业文化识别体系构建

构思精巧的MI设计：愿景、使命、价值观

1口号让复杂的文化简约（案例）

2故事让枯燥的文化生动（案例）

呈现精彩的VI设计

1视觉让平淡的文化鲜活（互动游戏-）

创造经典的BI设计

1制度让易变的文化稳定（案例）

2行为让抽象的文化具体 (案例)

Ÿ 企业文化培训体系构建Ÿ 互动游戏

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分析

Ÿ 讨论【 模块四】企业文化落地形式：如何让企业文化落地Ÿ 文化是虚的，要把虚的东西做实（案例）

Ÿ 文化是散的，要把散的内容聚合

Ÿ 工具：有榜样有力量：标杆示范法

Ÿ 企业文化传播体系构建

Ÿ 企业文化激励体系构建

Ÿ 企业文化评估体系构建Ÿ 讲演

Ÿ 案例分析

Ÿ 讨论

【运课方式】

除了原理原则的讲授外，并配合下列各种方式来进行：

1. 讲演

以精彩、有趣、实例举证的讲演，清楚明白的说明研习的架构、理念和系统，使学员不以为枯燥，并能仔细的完成笔记。

2. 分组讨论

由小组成员相互交换其心得，并依据学员的管理经验与案列，来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进学员间彼此的了解，更重要是可以由相互学习中，获得深刻的体验和收获。

3. 影片教学

**动画影片的形式，轻松描述主题，简单易懂。

4. 案例分析

以真实案例引导学员分析讨论，加深对知识点的理解与实操。