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刘春华

卓越领导力打造及企业高效执行力实施

刘春华 / 高端营销领域讲师

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课程大纲

一.引题(引发管理新思考)

1. 企业管理的四个层次:人治、法治、心治、自治;

2. 高层领导应该具备的三只眼睛:现场、市场、市长;

3. 高层领导应该具备的“六商”:智商、情商、韧商、学商、融商和(行/形)商;

4、传统管理创新的借鉴:地上“瑞柳飞(非)”,天上“BTA”;

5、高层管理者“化繁为简”的管理技能:七上八下原则(7S与8P);

6、高层管理者思维的“三时”与“三势”……

二.领导力打造与执行力实施

**讲  领导力的基本模型及其操作

1. 管理者的角色(三角形定位法);

2. 目标设定(SMART原则);

3. 倾听与反馈(TOAD模型)

4. 积极对话(夹心饼干法);

5. 辅导与授权(举重若轻与GROW模型);

6. 激励(内有“正负”,外有“精物”;上有三公,下有出路);

7. 绩效管理(KPI与BSC的使用);

案例分享1:推理阶梯(瓜田李下)的故事;

案例分享2:海尔集团的红黄票激励设计;

案例分享3:华为集团的“身股制”激励模式;

案例分享4:海底捞的服务目标设定方法;

视频分享5:万达集团王健林的创新管理方法。




第二讲 打造领导力通才:人才的“正向选择”

1. 彼德定理

2. 人才的“特殊性”

3. 竞争上岗,赛马机制

4. “人才正向选择”

5. 破窗理论的避免

案例分享1:人才的“三才”理念,人才的四象限法

案例分享2:阿里巴巴的平行四边形选人标准;

案例分享3:腾讯集团的“马七点”选人标准;

案例分享4、帅康的集团的英才学院的设立;

案例分享5、宁波地区的“5000”万现象;

案例分享6、腾讯公司的“六式素养”;


第三讲执行力推进实施:管理做到“两化”原则

1. PDCA的基本含义及在执行力中的使用;

2. “C”的重要性;

3. “A”的重要性;

4. 两化原则是SDCA与PDCA的滚动;

5. 执行力中的“336621”复命精神原则;

案例分享1:擦桌子理论(组织结构的创新设定);

案例分享2:一个苹果的故事(闭环优化的案例);

案例分享3:海尔集团的OEC法则本质;

视频分享4:成功需要三种人的具体案例;

视频分享5:海尔集团的员工执行力模型展示(动画);



第四讲 自驱力是执行力的重要组成部分

1. “三力”概念及应用;

2. 企业员工分类方法及辅导;

3. 员工的“三自”转型:自创新、自驱动、自运转;

4. 企业的“三化”转型:企业平台化,员工创客化,产品个性化;

5. 自驱力是工匠精神的核心(工匠分为七种);

案例分享1:加西亚、爱若与布若的故事;

案例分享2:海尔的生态圈的建立(模型);

视频分享3:海尔创客平台(小帅影院)的案例;


第五讲  10/10原则的使用,提高团队竞争力

1. 10/10原则概念

2. 10/10的分类经营实施

案例分享1: “手指理论”的使用(浮船法);

案例分享2:毛羽健的故事;

案例分享3:海尔的末尾淘汰法的使用方法;


第六讲  执行力提升的突破点(9点,本课程讲3点)

1. 一把手是否具备领导力和塑造力?

2. 一把手周围的人是否具备高效的执行力素质?

3. 执行力打造:人人管事,事事人管,事不过夜,时间锁定,事必考核。(5个要点)

案例分享1:员工不看你怎么说,而看你怎么做;

案例分享2:企业文化对执行力的固化和优化作用(4I合一法);


第七讲 领导力与执行力合一的方法

1. 战略的设计方法(STP\三情分析\五力模型);

2. “数、路、团队、人”四步分析法;

3. 合一四步法:(责任到人,到时间,有检查,有评价);

4. 海尔OEC管理法到创客方法的升级;

5. 海尔“二书一表”的日清平台法。

案例分享:内部视频和手册等的现场演示、展示等。

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