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刘春华

品牌战略管理

刘春华 / 高端营销领域讲师

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课程大纲

 品牌管理的方法:品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销、7S理论、AIDA法则;

n 品牌战略制定方法:PEST模型、战略十步骤系统、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型;

n 品牌营销与传播:互联网5F思维、新媒体和流媒体作用。适合行业:不限适用范围:企业高层、高级管理人员课程大纲:**单元:品牌管理的基本要素

1、 品牌与商标的本质区别;

2、 品牌管理部门在组织结构中的地位;

3、 海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分);

4、 品牌管理涟漪图(案例分享);

5、 思考:企业品牌建设的要素。


第二单元:品牌管理的重要性

1、 品牌建设的重要性;

2、 品牌建设的时代性;

3、 品牌是抵御经济危机的**的手段;

4、 案例:公共事业品牌的三个力:品牌力,产品力和影响力;

5、 课堂思考:京博控股进行品牌建设和管理的目标是什么?


第三单元:品牌管理的5个方法:

1、 品牌管理中的“造势”理论;

2、 品牌管理中的“故事营销”;

3、 品牌管理中的7S理论;

4、 品牌管理中的金字塔模型;

5、 品牌管理中的AIDA法则。


第四单元:品牌战略的制定方法:

1、 PEST模型;

2、 五力模型;

3、 六力模型;

4、 战略十步骤系统;

5、 四种战略类型;

6、 三情分析;

7、 SWOT模型;

8、 STP模型;

课堂思考:京博控股的品牌战略如何制定?(可以用WBS方法)


第五单元:品牌管理的组成

1、 品牌管理的“4I合一”;

2、 品牌的三个层次:知名度、信誉度、美誉度;

3、 品牌管理的两个维度;

4、 品牌管理的视角;

5、 案例:海尔品牌的发展历程;

6、 案例:万科地产的品牌管理;

7、 课堂思考:企业的品牌管理视角如何确立?


第六单元:营销的4P、4C、4S、4R、4V理念

1、 4P:从生产商视角;

2、 4C:从客户的视角;

3、 4S:消费者需求;

4、 4R:竞争导向;

5、 4V:企业差异化营销。


第七单元:品牌定位的三个方式

1、 大众化市场定位;

2、 细分市场定位;

3、 区别化市场定位;

4、 课题思考:企业的品牌定位如何发展?

5、 课题思考:品牌管理中的组织保障是什么?职责如何确定和量化?


第八单元:品牌力的概念和内涵

1、 品牌力的8个维度;

2、 品牌的生命周期和管理;

3、 品牌强化和品牌激活;

4、 品牌强化策略;

5、 如何延长品牌的生命:做百年品牌?

6、 分享:世界上寿命**长的品牌盘点。


第九单元:单品牌、多品牌和复合品牌

1、 单一品牌:专业化;

2、 多品牌:品牌的延伸;

3、 复合品牌:产品是否也有品牌?

4、 案例分享:卡萨帝、海尔和统帅的关系,美的、荣事达、小天鹅的关系。第十单元:品牌建设中的代言人管理

1、 非要请代言人吗?

2、 代言人形象与企业品牌的契合;

3、 案例讨论:为什么可口可乐请代言人,而海尔不请?

4、 课堂思考:员工是我们京博控股的代言人吗?为什么?


第十一单元:品牌增值的三个导向

1、 知识产权制度是品牌价值的保障;

2、 品牌含金量体现在顾客忠诚度上;

3、 有价值的品牌重在倡导生活方式;

4、 案例分享:品牌联想度;

5、 案例讨论:无形资产VS有形资产。


第十二单元:品牌管理的部门设置

1、 品牌管理的部门设置;

2、 品牌经理的职责;

3、 课堂思考:京博控股的品牌管理职责是否细化,如何细化?

4、 案例讨论:海尔集团的文化中心的职责你们觉得有启发吗?


第十三单元:品牌策划及传播技巧

1、 品牌策划的技巧:(1)事件营销;(2)故事营销;(3)造势理论;

2、 品牌传播的技巧 ;

3、 案例分享:新媒体和流媒体的作用:企业不花钱也可做广告;

4、 案例思考:互联网时代的5F思维;

5、 品牌营销中的5P理论;

6、 品牌年的设立和意义;

7、 服务在品牌管理中的地位和作用 ;

8、 案例分享:(1)海尔的服务运营模式;(2)海尔的服务升级。


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