1、传播层面；

2、渠道层面；

3、供应链层面 ；

4、价值链层面；

5、思维层面。

第二章：未来五年颠覆者无处不在

1、新东方面临的挑战；

2、万达和阿里的较量；

3、巨头们在怕什么；

4、美国商业保持活力的秘诀 ；

5、让商业大佬坐不住的趋势 ；

6、什么叫“跨界打劫”和“微时代”。

第三章：“互联 地产”的8大趋势

1、民用地产细分化；

2、商业地产主题化；

3、地产的智慧化（含环保节能）；

4、地产的众筹化；

5、地产的金融化；

6、地产的物业化；

7、地产的品牌化；

8、地产的社交化。

第四章：互联网金融对房地产行业的挑战与机遇

1、房地产行业要抓住金融化发展的大机遇；

2、利率市场化的趋势对房地产行业的影响；

3、互联网金融缓解房地产企业融资压力；

4、互联网金融改变了房地产企业单一发展的思维模式；

5、互联网金融渗透于房地产行业的社区发展模式；

6、互联网金融与房地产基金相结合；

7、房地产企业建立房地产 互联网 金融的平台操作模式；  

案例：万达广场的“互联网 金融”变革；

案例：王健林的“轻资产”转型借鉴；

案例：房筹网——互联网金融颠覆房地产。

第五章：互联网地产的战略定位与商业模式思维

1、专注思维

法则1：标签明确，数一数二；法则2：极简主义；

2、服务思维

法则3：营造非凡的用户体验；法则4：满足用户个性化需求；

3、流量思维

法则5：免费模式；法则6：坚持到质变的“临界点”；

4、跨界思维

法则7：无用户，不跨界；法则8：跨界合作，资源整合；

案例：保利集团“若比邻”平台的转型案例；

案例：ZARA品牌用户至上；

案例：互联网思维下的新地产——“you 青年公寓”；

案例：海尔定制家电；

案例：“万达O2O”的电商战略转型：腾百万的联合；

案例: 众筹户型——“万通自由筑屋”。

第六章：互联网思维的地产开发与品牌建设思维

1、产品思维

法则9：解决用户的痛点；法则10：做出极致的产品；

2、创新思维

法则11:微创新，持续试错，实时改进；法则12：颠覆式创新；

3、粉丝思维

法则13：做自媒体；法则14：参与感；

4、社会化思维

法则15：利用社会化媒体，口碑营销；

法则16：利用社会化网络，众包协作；

5、平台思维

法则17：企业平台化；法则18：员工创客化；

6、开放思维

法则19：去渠道，去中介；法则20：组织扁平化，去KPI；

案例：海尔地产的“粉丝经济”使用方法借鉴；

案例：360随身WIFI；

案例：不要房交会——希望汇“**美希望征集”；

案例：小米MIUI系统一周一更新；

案例：后期服务改变物业形态的途家与万科；

案例：京东、苏宁、一号店的定位；

案例：华仁物业的互联网 增值服务 物业。

第七章：“互联网 地产”转型思维

1、 商业模式民主化：

（1）工业化时代的标准思维模式是：一对N；

（2）网络化时代的标准思维模式是：N对N；

案例：绿地、瑞安房地产的智慧办公与园区；

案例：龙湖地产的3D虚拟施工 工程质量追踪系统；

案例：恒大地产的“大数据医疗”战略；

2、 销售过程虚拟化：

（1）不是去购物，而是在购物；

（2）产品应该在路上；

案例：房宝宝：地产、电商、金融三位一体；

案例：建外SOHO 网上拍卖；

案例：三环新城 短信放号；

3、 服务思维客场化：

（1）不是主场思维，而是客场思维；

（2）出发点在客户，只有他我；

案例：“互联网 ”下的万科，关注用户体验；

案例：华润联手小米、爱空间打造“华润盒子”，     提供客户定制 ；

案例：远洋联姻京东金融，贴息方式提供购房首付分期服务；

4、组织思维无边化：

（1）不是中心思维，而是去中心思维；

（2）组织架构由金字塔到倒三角；

案例：云南蓝光地产“万人摇话费”；

案例：海尔的创客思维；

案例：格力被苏宁 “非常6 1”围剿；

5、渠道思维位置化：

（1）不是渠道思维，而是位置思维；

（2）LBS的使用，让你与世界融为一体；

案例：一个洗脚房的微信营销案例；

案例：摇一摇与建设银行“E”终端；

案例：互联网渠道下的“九屋建筑”样板工程展示；

6、营销思维故事化：

（1）不是功能思维，而是故事思维；

（2）一个成功的励志故事可以成就一个企业；

案例：金地·悦天下“大事件”；

案例：“西少爷”肉夹馍的励志故事；

案例：聚美优品的案例（美国纳斯达克上市）。

第八章：互联网金融的概述（备用）

1、互联网金融中的互联网思维；

2、传统金融与互联网金融的区别；

3、互联网金融创新；

4、互联网金融的模式 ：

（1）、P2P模式和众筹模式；

（2）、第三方支付；

（3）、以渠道为特征的互联网理财销售模式；

（案例分享：余 额 宝、数米网）

（4）、以信息匹配为特征的方式；

（案例分享：融360和好贷网）

4、 互联网金融的策略与实战；

案例: 银行同业的互联网金融布局；

案例: Google在IPO时采用在线拍卖；

案例: 招行、联通、东航异业结盟。

第九章：“互联网 地产”的未来的组织设想

1、组织的扁平化和信息化；

2、组织的小微化；

3、员工的创客化；

4、管理的去中心化；

5、架构的金字塔结构到倒三角的转化。